梁信军：如何快活地做企业?

梁信军，复星集团创始人之一，现任公司副董事长兼首席执行官。此外，梁信军还担任上海市政协第十一届委员会委员、中国青年企业家协会副会长、上海台州商会会长及上海复旦大学校友会执行会长。在谈商业之美的时候，很多企业觉得自己过得很困惑，做得不愉快。梁信军觉得做得不愉快很重要的原因是你跟别人一样，你要想办法做得不一样一点，活的快活一点。下面随小编一起来了解下详情吧www.chinapp.com 品牌网

如何快活地做企业?

一、和互联网更快地结合

1、 未来移动互联网的经济规模，中国完全可以达到美国的3到4倍

2、 在货币基金之后，传统金融将受移动互联网冲击比较大的是支付领域。

3、 传统企业不一定非要革自己的命，可以大量投资互联网创业公司。

4、 移动互联网嫁接旅游、嫁接房地产、嫁接汽车前景广大，尤其是车联网。

二、把握行业发展方向

1、未来6到8年内，大健康会超越房地产成为中国比较大的产业。

2、房地产行业，真的是不转是不行。未来3到5年内，土地价格持续高涨的趋势会开始逆转，开始供过于求。那么，房地产企业如何快活?

把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区的模式。

为城市提供功能，不是简单的居住功能、办公功能，而要成为城市的核心功能，例如缺健康的城市你提供健康，缺金融的城市你提供金融，缺消费的城市你提供消费场所。

给城市提供功能的能力，取决于给社区导入核心产业链的能力，这就是为什么复星花大价钱投资大量有核心能力、资源的企业的原因。

三、用商业力量去改变社会，为社会做贡献。

当前社会阶层矛盾重重，企业家不能扮演一个围观者的角色。商业之美，不仅仅是高效率的盈利，高效率地改变社会的陋习，也是商业应尽的责任。例如复星设计了保险产品鼓励大家扶起摔倒的人，还在想为改善医患矛盾做点什么。

复星集团CEO梁信军围绕着目前的企业家阶层普遍不愉快的现状，讲了“如何快活地做企业”的建议。

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