在北京举行的国际经济和政治中心举办沃顿商学院全球论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏在发言中表示，要把员工解放，只要有创意，能找到自己的用户，底层员工也可以自己来创业。时代的变化是海尔一定要改变的一个很重要的原因。下面随小编一起来看看www.chinapp.com 品牌网
第一，战略的改变。
在互联网时代全世界企业必须以用户为中心，我们为了适应这个变化，现在在做“人单合一双赢理论”。人是员工，单是用户资源，他把每个员工和它的用户资源连在一起，所谓双赢是为用户创造价值的同时体现你的自身价值。这个的难点在与很难让员工找到他的用户。
传统的管理理论是管理者拿各种管理工具管理被管理者，是一个封闭性的系统。但是现在我把它变成开放的系统，每个人都可以出来创业，这样原来的组织就被颠覆掉了
第二，组织结构的改变。
企业的组织结构现在变成了并联式的。为什么要这么改变?美国学者钱德勒说，企业的成长主要是依赖于两个变量，第一个是战略，第二个是组织。战略是根据时代来设计，组织又根据战略来变化。战略改变了，所以组织结构也要改变。企业的组织原来是串联式的，企划与用户之间有很多传动轮，是企业里的中间层，他们并不知道用户在哪里。还有一些社会上的中间层，比如供应商，比如销售商。总而言之是企业和用户之间连得很远。现在是把企业和用户之间连在一块，其他的资源也变成了是创造用户比较佳需求。所以这个就变成一个利益共同体，利益共同体第一个是资源可以无障碍进入，你能够创造用户资源你假如可以进来，第二个是所有的合作方在里边是利益比较大化。
第三，薪酬的改变。
战略和组织改变之后，能不能可持续优化就在于薪酬。过去我们用的是全球比较通用的宽带薪酬，是以工作岗位和工作时间来得到劳动报酬。现在我们变成两位点阵，一个横轴，一个纵轴，横轴是企业价值，是比较传统的，比如销售收入、利润、市场份额等等。但重要的在纵轴，纵轴我们的依据是梅特卡夫的定律，他的定律提出来“网络价值”，网络价值的定义是什么?就是网络价值与网络规模的平方成正比。
没有成功的企业，只有时代的企业。
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