说起联合利华，你首先想到的是哪个品牌?清扬还是多芬?日后，恐怕说起它，你得往净水品牌想了。
昨日，联合利华净水宝全球品牌总监YURI对记者表示，“从行业发展的增长速度特点来看，洗发水、洗衣粉的增长速度赶不上净水业务的速度，因而，联合利华中国的新增长点将聚焦在净水业务上。”
据悉，从本月开始， 联合利华将正式在中国全面启动了净水宝业务，覆盖到中国20个省的主要城市。
而期间联合利华继续加码净水业务，今年3月，宣布现金收购中国本土净水器品牌沁园集团55%的股份，这是联合利华在中国近十几年来比较大的一个并购项目，该交易也使得联合利华的净水业务扩大一倍。
数据显示，2014年中国净水设备市场，品牌零售量份额排名前十名中，美的、沁园、安吉尔3个本土品牌占据66.4%的份额。其中，沁园占到24.1%。
而在今年上半年，沁园集团股份有限公司CEO叶建荣告诉记者，在与联合利华合资后，其销售额同比增长了70%左右，预计下半年，在补充了售后服务团队的基础上，其增长会达到100%。
“这样的增长速度对于沁园这样市场份额已经是国内第一的品牌非常不容易”，叶建荣要知道上半年净水器行业整体增长只有40%，这还包括不少新进入的品牌。
对于与联合利华的合资，叶建荣承认，目前看来从技术合作与创新等方面确实促进了沁园的发展，“比如今年上半年，沁园的新产品比去年同期增长了50%。”
对于净水业务下的“沁园”与“联合利华净水宝”双品牌运营，YURI表示，两者定位有所不同，不存在直接竞争，反而有协同效应，比如净水宝在部分区域会利用沁园的经销商，而沁园比较新推出的“爽口杯”产品也计划在联合利华强势的卖场渠道放在旗下的牙膏品牌旁销售。
据悉，在渠道上，除了传统的3C渠道和新兴的电商渠道，联合利华正在全国快速推广体验中心式的专卖店模式，YURI告诉记者，计划到2018年，实现全国2700家联合利华净水宝体验中心的布局，完成品牌自主终端的建设，同时也成为日后推行O2O模式的线下支撑。
原文：http://hangye.brandcn.com/riyong/140909_378992.html
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