老干妈成功的背后，投资人应该学习的三点

在2019春夏纽约时装周“中国日”第二季活动中，老干妈惊现在曼哈顿的全球顶尖买手店里，这一新闻又让老干妈成为了网络热搜。谈到老干妈，其成功的创业本身就是一个传奇的故事。

老干妈的创业条件和基础比如今大多数的创业者都要艰苦，创业之初一个人拉扯两个孩子，摆过摊拉过黄包车。后来经营了一个小饭店，饭店生意不大好，很多顾客却偏爱上了她制作的麻辣酱，“老干妈”陶华碧在反复思量后下定决心开办了一所食品加工厂，才慢慢发展成了今天的模样：2017营业收入达到了45.49亿元，排在贵州民营企业100强的第二位。但是老干妈的成功绝非偶然，其成功创业的故事背后，却是有很多值得现今投资人思索的地方。

一、以产品赢得口碑

老干妈的经营模式可以说是比较另类，创立至今一直采用不上市、不融资、不欠账的经营模式。无独有偶，华为、娃哈哈、立白等集团也是采用不上市经营模式，相关负责人曾有所表示，不上市更有利于公司的管理，也更容易打造出一个好的品牌。老干妈近三十年来不搞多元化经营，专心做辣椒酱，把品质做到了极限，甚至基本算得上是中国辣椒酱行业的标准。产品质量高、定价始终、经营诚信，这让老干妈赢得了顾客的信任与喜爱，其产品宣传也多是通过消费者的口碑效应。

二、关爱员工，公司上下一心

老干妈创始人陶华碧对公司内部实行了亲情化管理。在老干妈规模在2000人左右时，她能叫出大部分员工的名字。员工待遇也一直是包吃包住，生日时还能吃到长寿面，结婚时她还会到场证婚。马云始终坚持着“员工第一，客户第二，股东第三”的原则，才得以将阿里集团发展得如此庞大。员工是一个企业的基石，正如九层高台始于垒土。唯有善待员工，让公司内部团结一致，才能让企业奔向更辉煌的将来。

三、注重自身权益并合法维权

老干妈的维权之路可谓是充满坎坷。曾经市场上出现过一个“刘湘球老干妈”，与“陶华碧老干妈”的商标几乎同时注册，二者的商标权之争长达五年。老干妈的维权可谓是果决无比，在2012年的时候更是把商标评审委员会告上了法庭，原因是商评委核准了一个与老干妈没有显著差异的品牌商标。国内市场的普遍现象就是当某个品牌爆火后，随着而来的会有一堆山寨。通过法律手段维权，不仅是为了维护自身权益，保障口碑，更是对消费者的负责，对消费市场的维护。

想要成功创业，第一步是选择一个好的项目，但是更多的是考虑如何将项目妥善的经营下去。老干妈集团现在虽然已经十分庞大，是很多创业者无法望其项背的存在，但是它成功的背后却有很多创业者应该学习借鉴的东西。多学习多积累他人的经验，会让创业者少走很多弯路，从而更快的达到成功的终点。