石狮作为服装产业集聚地，每个细小举动都会让业内波澜不惊。在“质量石狮、二次创业”大旗的推动下，我市众多服装企业无论是在产品款式还是在渠道上频频出新招，大大提升了石狮在纺织服装界的声望。不足的是，笔者发现，虽然企业正在积极蜕变转型，但仍然有许多问题需要受到重视。
例如：不少企业老板对品牌建设思路不统一、职业经理人才缺乏，也就是企业内部的人才战略缺乏稳定性。又比如，一家企业的品牌总监3年左右就会离开，更别说与企业共进退，导致品牌总监发挥能力的空间受限。这种人才的不稳定性对品牌的长期发展非常不利，企业应该引入职业经理人机制，为企业的长远发展提供有力的后盾。
另一个问题，企业之间的同质化竞争。业内人士透露，虽然每一家企业都在主打不同的产品，比如卡宾、爱登堡、狼道等，但在专卖店里的产品却有诸多雷同之处。同质化竞争会引起企业进入恶性竞争，不过笔者觉得，现在这种情况已经有所改善。
总之，未来五年，是决定企业品牌转型升级的关键，企业应该效仿西方的大企业，把相应的权利下放给设计总监、品牌运营总监，招贤纳士，让企业员工发挥比较大的能力，从而建立一支稳定的品牌团队。同时，在解决内部人才关系基础上，企业需要进一步拓展企业的销售渠道，向成功的品牌企业学习品牌管理和运作经验，让企业真正做大做强。
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