奥康鞋业王振滔：国家品牌带动企业品牌

　　我经常讲一句话：没有不好的行业，只有不好的企业。其实从行业的角度来讲，鞋子是属于门槛比较低的，进去比较容易，但是你想做好不容易。

　　比如刚才说到我们奥康企业上市，其实从行业的角度来讲，盈利的水平也不算比较高的，比如百丽，百丽今年的市值一度超过1200多亿，哪怕是这几天市场不好的情况下也达到1000多亿。前面的50强，如果上市了把市值一对比，能超过1000亿的就很少。

　　不是看哪个行业决定盈利水平，比较重要的是这个企业能不能有所突破，对于我们来讲，比较重要的是持续创新，实现持续发展。

对企业创新来说，像鞋子方面看起来很简单，一双鞋底，一张皮，装起来就是一双鞋子，但是如果你把这个鞋子做到附加值很高的话确实很难。比如我们有定位鞋、功能鞋，从某些意义来讲，我们是提高了附加值。

我得知一个数据，一到四月份，温州皮革行业现在做鞋的还有2717家。从鞋业的角度来讲，有这么多的企业，为了产品的竞争，可能他们的盈利水平是很微利的，但是如果你把这个企业的产品品牌做好的话，相对来讲附加值就比较高。

　　这个就是“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品”。如果你是停留在产品的竞争，那就是赚产品的钱，手工劳动密集型；如果卖品牌的话，品牌的附加值就提出了；如果是卖标准的话，标准是指有自己的决定权制定标准，或者是更高层次的标准并且(附)加文化，有这个品牌的故事再加上技术创新，相对来讲产品的附加值就比较高。

所以相对来讲，国外的品牌很多都在中国下单，就是他下单，我们给他们做加工。比如一双鞋子(成本)20美金到30美金，但是它的零售价可能150美金到200美金，因为他卖的是品牌，卖的是文化和故事。