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黄光裕 如何把“国美模式”嫁接到服装行业

2013-07-09   15:22:52

作者:admin

模式 国美 黄光裕 嫁接 服装行业
黄光裕 如何把“国美模式”嫁接到服装行业导读:

经营服装和经营电器,哪个行业会更难些?“我心太粗,布料、季节性等问题让我头疼,我干不了。而电器,大家都要用,风险也不大,作为当时的几大件,

  经营服装和经营电器,哪个行业会更难些?

  “我心太粗,布料、季节性等问题让我头疼,我干不了。而电器,大家都要用,风险也不大,作为当时的几大件,电器比较昂贵,也不会很快淘汰,比较定型,我做起来比较合适。”对于黄光裕来说,显然服装行业曾让他更发愁。

  事实上,17岁的黄光裕“北漂”到北京,他就通过广州的关系,要来了差不多价值15万左右的衣服,他决定做一个服装销售商。然而,在很长一段时间里,黄光裕每天就做几单生意,挣几十块钱。他的衣服远不如想象的好卖,甚至还出现了积压。

  2004年,黄光裕35岁,离他在京城开出第一家服装店17年,做了一年不太如意“服装买卖”转入电器行业的黄光裕以资产105亿元一跃成为《2004胡润百富榜》中国首富。

  由于在电器行业发展顺风顺水,黄光裕开始成为中国商界的标杆人物,此后他还以140亿的身价蝉联《2005胡润百富榜》榜首,并以430亿元财富第三次当选《2008胡润百富榜》中国首富。

  一波三折国美兵败服装业

  虽然曾兵败服装,风光无限的黄光裕和他的国美并不甘心放弃拥有13亿人口市场“永不过时的产业”——服装业。

  “中国服装产业需要一个品牌集聚的舞台。”在电器连锁大鳄黄光裕的计划里,“鹏润国际时尚交易中心”就是一个服装品牌的大舞台。

  根据规划,“鹏润国际时尚交易中心”拥有总建筑面积12000平米的国际汇展中心,可容纳近千个展位,配有国际会议厅、商务中心、发布中心、新闻中心、休闲沙龙等;近四千平米开敞式无柱展厅,在当时国内服装专业市场中独一无二。

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