2013-07-09 15:22:52
作者:admin
经营服装和经营电器,哪个行业会更难些?“我心太粗,布料、季节性等问题让我头疼,我干不了。而电器,大家都要用,风险也不大,作为当时的几大件,
经营服装和经营电器,哪个行业会更难些?
“我心太粗,布料、季节性等问题让我头疼,我干不了。而电器,大家都要用,风险也不大,作为当时的几大件,电器比较昂贵,也不会很快淘汰,比较定型,我做起来比较合适。”对于黄光裕来说,显然服装行业曾让他更发愁。
事实上,17岁的黄光裕“北漂”到北京,他就通过广州的关系,要来了差不多价值15万左右的衣服,他决定做一个服装销售商。然而,在很长一段时间里,黄光裕每天就做几单生意,挣几十块钱。他的衣服远不如想象的好卖,甚至还出现了积压。
2004年,黄光裕35岁,离他在京城开出第一家服装店17年,做了一年不太如意“服装买卖”转入电器行业的黄光裕以资产105亿元一跃成为《2004胡润百富榜》中国首富。
由于在电器行业发展顺风顺水,黄光裕开始成为中国商界的标杆人物,此后他还以140亿的身价蝉联《2005胡润百富榜》榜首,并以430亿元财富第三次当选《2008胡润百富榜》中国首富。
一波三折国美兵败服装业
虽然曾兵败服装,风光无限的黄光裕和他的国美并不甘心放弃拥有13亿人口市场“永不过时的产业”——服装业。
“中国服装产业需要一个品牌集聚的舞台。”在电器连锁大鳄黄光裕的计划里,“鹏润国际时尚交易中心”就是一个服装品牌的大舞台。
根据规划,“鹏润国际时尚交易中心”拥有总建筑面积12000平米的国际汇展中心,可容纳近千个展位,配有国际会议厅、商务中心、发布中心、新闻中心、休闲沙龙等;近四千平米开敞式无柱展厅,在当时国内服装专业市场中独一无二。
本文推荐黄光裕 如何把“国美模式”嫁接到服装行业仅代表作者观点,不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处,但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知,本站将及时予以修改或删除。
猜您喜欢
最新推荐
兆弟控股助力湖州市南浔区重大项目集中开竣工
2024-08-02
2024-07-24
2024-05-28
2024-04-29
2024-04-18
2024-02-02
2023-11-28
相关新闻
经营服装和经营电器,哪个行业会更难些?“我心太粗,布料、季节性等问题让我头疼,我干不了。而电器,大家都要用,风险也不大,作为当时的几大件,
一年来,国美董事局主席兼总裁陈晓领导的管理团队,通过换标、引资等种种手法,希望再造国美:其中,引入贝恩资本,解决现金流问题;缓和与供应商的关系,解决生态链问题;优化门店,关闭不良门店,提高单店盈利能力。“去黄光裕化”用心良苦。
增持,黄光裕,国美,时间,股权
国美正在竭力重获投资者的信任,前提是它能避免被摘牌的命运。
国美,致信,黄光裕,员工,迷惑
转眼,黄光裕入狱已经一年了。在这一年里,从国美“易主”到贝恩资本进入,一切的一切,都把国美推到了风口浪尖。
渠道,创新,商业模式,服装行业
服装行业在随着电子商务的发展下,企业的网络营销也作为一个渠道而运作着,但整个行业在这个网络营销上做的并不是好,除了VANCL等之外,其成功的运营
黄光裕,死于
从大众休闲服、运动服、淑女服再到时尚性品牌,中国的女装市场正进入一个全新的多元时尚阶段,除了ONLY、MORGAN等外资品牌占主流地位外,本土女装品牌也对多元时尚跃跃欲试。
热门推荐
最新招商信息
相关推荐