四大服装品牌企业老总揭秘设计师管理秘籍

　　很多人说，设计是人类的第三种智慧，而创意则是启迪智慧的种子，它通过设计去筛选、思考、决策、实现、拓展，比较后得以共融。同时，设计不仅需要种子，还需要品牌这块试验田去发芽、生根、成长，更需要品牌企业普降阳光雨露来耕作，所以在关注设计的同时也要关注管理。在这其中设计不仅要单纯地将创意表达出来，更要将其转化为生产力，这其中饱含着风险与挑战。

　　在服装企业的经营过程中，管理者都在考虑怎样将品牌、设计与管理更好地融合，但很多人都不清楚设计管理要关注哪些重点。实际上因为每个企业在不同阶段所表现的内涵和特征不同，企业所运用的手段也应该不同。正因为有变通的地方，设计与管理的融合才有更多发展空间。有人说，目前关于设计与管理融合在一起的缺陷有三种表现，第一种是有设计但缺管理；第二种是有管理但缺方法，容易造成人才流失；第三种是有方法，但是方法没效果管不好，给企业的发展带来更多的劣势。怎样实现积极有效的设计管理，来自企业一线的经验值得借鉴。

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　　我是一个设计师，与很多成天忙碌做事追求成功的管理者不同，我很享受做事的过程，虽然不用考虑太多企业运营方面的事情，但是设计管理却是我目前比较希望突破和提升的。

　　艺之卉到现在已经历了14年，在这漫长的时间里企业也曾经走过非常大的弯路，期间我曾考虑如何解决管理问题，到现在终于悟出道理，就是管理比较终是管人，而不是忙于做事。在艺之卉未来的品牌发展中，我首先会对设计师传达艺之卉的东方精神和具体符号，让他们了解艺之卉在时尚快速变革中的清晰定位。

　　其次我也关注设计团队的管理问题，设计出身的管理者有一个通病就是永远相信自己，永远觉得自己比较棒，所以自己会去审批所有的事情，这就导致团队里的其他设计师要依赖于你的决策，这对打造设计师团队很不利。我认为作为一个服装企业，尤其像设计师品牌，让设计师在灵感中找到符合企业的文化才是一种平衡，一种交融。

　　我这样一个设计师在品牌中的未来之路，是从设计师转变为设计管理者和品牌缔造者的过程，工作重心要更多放在品牌策略上，让团队里的其他设计师执行能力加强，能将品牌做的更好。

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　　我从2003年开始策划做高尔夫服装品牌，2004年开第一家店到现在，时间并不长。高尔夫运动在中国有很好的发展前景，高尔夫服装亦是如此。2004年曾经有很多高尔夫服装品牌一瞬间涌现出来，但几年之后却销声匿迹。这是为什么？原因只有一个，他们的衣服只能在球场上穿。

　　我的理念跟他们不一样，高尔夫服装要在中国发展，必须走一条有特色的本土化道路。打球的人太少，而我们的品牌价位却很高，如何将品牌做下去？我们决定用生活高尔夫的理念来做品牌。

　　Polo是大家都熟悉的国际品牌，但它比较初是马球服。打马球的人比高尔夫球更少一点，而Polo却能在全世界热卖，正是因为它已不代表马球，而是代表日常的生活方式，这对我们做品牌有很大的启发。在品牌发展过程中，市场调研也很重要，真实的调研结果会让设计团队的工作事半功倍。而设计部门与营销部门更好地协同合作，对企业来说更为重要，就像我们的两只手，缺一不可。