首页

嗨,欢迎来到品牌网

全国服务热线:

品牌商入口
关注:  

扫一扫关注品牌网

企业管理:中国中小企业的困境在哪里

2013-05-30   09:49:41

作者:admin

企业管理 的困境 中国中小企业
企业管理:中国中小企业的困境在哪里导读:

企业管理,的困境,中国中小企业

企业管理:中国中小企业的困境在哪里(图1)

在国际经济放缓、人民币升值、劳动力及原材料成本上涨、紧缩的货币政策等多重因素叠加影响下,中小企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。而中央决(安徽八部营销策划公司)策层密集赴沿海调研,更是加深了人们对于企业基本面的关注。

近一个时期,中国大量中小企业亏损甚至倒闭,引起中央政府的高度重视。目前,市场关注的重点是中小企业融资困难,认为过紧的货币政策影响了中小企业的生存,从而要求放松货币政策。这是一种非常偏颇和危险的判断,融资难是中国中小企业长期存在的问题,但并不是现在造成他们亏损或倒闭的主要原因,因此,有必要审慎对待总量货币政策的变动。

中小企业目前的困境主要来自三个方面:一是人工、能源和原材料成本上升、人民币升值、紧缩政策导致财务成本提高等;其次,政府的限制政策(如下调出口退税率);其三,美欧等市场需求回落。可以看出,导致中小企业陷入困境的主要原因并非融资问题,而是涉及成本与市场、技术等一揽子问题。在全球性的滞胀阶段,融资便利只能延长企业“死扛”的周期,并可能事后导致一些坏账,而无法有效的降低当前成本和扩大产品需求。因此,不能将中小企业困境归之于货币政策而要求总量货币政策放松,政府可以暂时提供非金融机构服务或者要求商业银行提供结构性的中小企业融资服务,同时,尽快建立完善的中小企业融资体系。此外,中国经济结构转型和增长方式转变尽量“柔和过渡”,时间不能太紧,手段不能太急,否则,造成转型成本过高。

过于依赖出口和投资的中国经济模式虽然也创造了大量中小企业,但是存在结构性缺陷,多数属于低端制造业。如果按“中小企业是指年营业额在5亿元以下的企业”定义,加工贸易主体主要由占95%以上的中小型企业所构成,而加工贸易具有“低档次、技术落后、低附加值”的特征,正是中国产业需要升级和淘汰的部分。对于那些高耗能、技术落后的企业,一部分靠政府的技术与环保门槛实施关停,如小火电、小水泥、小化工等技术设备水平低,能耗高,污染重;另一部分加工制造业,以要素价格的上涨以及出口政策调整来促进转型,此次中小企业倒闭潮,主要发生在山东地区的韩国企业、珠三角地区的港台资企业以及浙江等地的民营出口加工企业当中,这些出口企业此前利润并非基于竞争力,而是中国要素低成本,一旦成本优势不再,就有生存之虞。

所谓,扶持中小企业,不能只看目前处于困境的制造业,更要着眼于创造更多的绿色与科技的中小企业,这需要尽快解除服务业管制及通过税收、金融等手段鼓励创新;另外,存量中小企业大都聚集在劳动密集型的制造业,属于升级与淘汰的对象,而增量的创新型及服务领域的中小企业因制度等原因也难以迅速成长,因此,推陈而未出新会造成失业的困扰,维持就业率的要求往往迫使政府允许夕阳产业与低效率企业继续生存。目前,迫于出口部门和就业压力,就有放松货币政策的可能,(安徽八部营销策划公司)这一方面可能会制造短期内更大的通胀压力,另一方面,长期来看,经济转型可能被迫放缓,甚至失败。

不利因素下的生机:

企业所处的外部环境多为全球经济发展趋势左右,自然无法依企业所愿而改变,作为单个的经济体,企业只能选择顺势而为,依照大趋势来调整自身的经营策略以取得持续性的发展。

在近几年中,中国的中小企业虽然面临各种问题,但已经有一批企业发展良好,俨然形成了领军之势。参照《福布斯》杂志历年的“比较具潜力中小企业”榜,便可窥知一二。2008年推出的比较具潜力中小企业榜,入选标准已由2005年1月首次推出中小企业排行榜时的5亿元销售规模上限上升到今年的10亿元,入选企业规模也由第一届的100家上榜企业首次增加到了200家,甚至还有15家上届的上榜企业因2006年销售收入已超出了10亿元的上限而被剔出了“中小企业”的范围。

与大企业相比,中小企业有规模小、技术设备落后、资金不足的问题,在竞争中处于不利地位,但中小企业的优势却也恰恰体现在规模小这一方面。由于规模小,使得中小企业具有自主权大,应变能力强的特点,而这一特点在应对外部环境突变时,便具有了相当强的优势。

我们认为,中小企业要在面对种种不利因素的情况下获得生存和发展,需要做到几点:依托外部规模经济;与大企业建立协作关系,细化分工;加强技术创新,提高核心竞争力;精确的市场调查对于差异化竞争十分重要,有时一个极好的市场机会即来自某个不经意之间的观察。

我认为可以参照《福布斯》杂志2008年推出的比较具潜力中小企业榜。从地域分布来看,地处长三角、珠三角及环渤海三个集群经济发达地区的企业占了67%,其中长三角35%,珠三角17%,环渤海16%。长三角地区集聚了中国32%的中小型企业,同时该地区的产业集群也已有较清晰的特点,如上海、杭州、苏州等地的汽车、钢铁、医药、石化、丝绸、电子等优势产业和金融、信息技术产业等发展而来的产业集群;浙江温州的鞋业、打火机、塑料薄膜、眼镜、低压电器等,宁波的塑料模具、家用电器、服装等,台州的泵业,绍兴的轻纺,永康的小五金,义乌的小商品,嵊州的领带,大唐的袜业等。

成规模的产业集群构成了一条完整的产业链,其中每个中小企业各自处于不同地位,协同发展,大大节省了信息及物流等方面的成本,减少重复投资造成的浪费,形成良性互动。

与大型企业建立密切的合作关系,使自己成为大企业供应链中密不可分的一环,可以使中小企业获得稳定的发展。大企业可以通过各种技术援助、企业信用等方法来规范中小企业的产品及服务标准,而中小企业则在此指导下为其提供合乎要求的零部件或服务,大小企业比较终将形成多层次、连锁性的垂直分工协作体系。与大企业的合作将帮助中小企业保持其技术先进性和市场竞争力,为中小企业开拓更大(安徽八部营销策划公司)的市场铺平道路。

中小企业在人才、资金上的限制,使得其在技术创新方面积弱。但我们应当看到,中国的创新资源较多集中于科研机构和高等院校。中小企业一方面可以通过与大企业的协作来提高技术水平,积累技术力量,另外还可以与高校及科研机构建立合作关系,结合产品市场需求来进行技术创新,获取知识产权,逐渐形成技术壁垒。

中小企业投入少,生产能力有限的特点也使得这些企业可以执行更灵活的生产策略。企业可以时刻注意市场需求的变化,针对更为细小的目标市场进行精准营销,令自己的产品更加差异化及个性化,在量少多样的目标市场中获得成功。

相关推荐

企业管理:将你的团队从石墨打造成钻石

企业管理制度软化的必要性和注意事项

企业管理:在沟通中实现共赢

企业经营管理:别让绩效管理拖了后腿

来源:品牌网

免责声明

扫一扫添加公众号本文推荐企业管理:中国中小企业的困境在哪里仅代表作者观点,不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处,但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知,本站将及时予以修改或删除。

猜您喜欢

相关新闻

  • 企业管理:中国中小企业的困境在哪里

    企业管理,的困境,中国中小企业

  • 中小企业管理软件新趋势

    企业用户仅靠管理的高效率已经不足够了,企业从经营模式到产品定位都要更注重差异化生存。随带来的变化就是这些企业用户对管理软件的需求升级...

  • 中小企业管理思路突破 解决用人难题

    思路,管理,中小企业,突破,难题

  • 马云要帮特朗普3000美国中小企业想进中国

    马云曾对特朗普说,中国和美国需要推动中小企业的全球化,帮助全球中小企业在全球做生意,这是两大经济体的责任,也是每个企业家的荣耀和责任。美国城市底特律突然因为SoldOut(售罄)火了。美东时间6月20日,以连接世界(Gateway17)为主题的阿里巴巴中小企业论坛会在底特律召开,旨在为中美两国中小企业、农民和企业家同时创造更多的发展机会、带动中美双边贸易并服务两国消费者。这是

  • 十二五中小企业成长规划:促进中小企业实现质、量、效益提升

    日前,国家工业和信息化部发布了我国首个关于中小企业发展的国家级专项规划《“十二五”中小企业成长规划》,凸显中小企业的重要地位、作用以及国家大

  • 中小企业组织管理中存在的5个思维误区

    组织,中小企业,管理,误区,思维

  • 中小企业品牌如何实现长久发展?

    越来越多的中小企业己经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争,只有依靠品牌才能创建持续的竞争优势。然而,与国外企业的品牌相比,我国大多数品牌的生命力都不强,甚至昙花一现。中国品牌为什么走不远?除了中国市场经济不发达的国情外,品牌管理理论的贫瘠和实际操作经验的缺乏是导致我们建立品牌不利的重要原因。

  • 中小企业发展“抱团”是关键

    2009年,全市22192家中小企业累计完成工业企业总产值1787亿元,中小企业已经成为江门经济发展的重要支撑,是实现新一轮社会和经济发展的一股强大的推

  • 中小企业如何长久发展品牌

    越来越多的中小企业己经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争,只有依靠品牌才能创建持续的竞争优势。然而,与国外企业的品牌相比,我国大多数品牌的生命力都不强,甚至昙花一现。中国品牌为什么走不远?除了中国市场经济不发达的国情外,品牌管理理论的贫瘠和实际操作经验的缺乏是导致我们建立品牌不利的重要原因。要使品牌得以长久发展,企业只有遵循品牌从创立、培育、到发展的内在成长规律的基础上来管理经营品牌。任何一

  • 中小企业怎样才能实现营销突破

    中小企业,营销,突破

加盟排行榜
更多>

相关推荐