全民O2O，快时尚在求“慢”?

曾几何时，快时尚品牌因设计独特、款式新颖而独领风骚，被各大SHOPPINGMALL争相以主力店引进，而如今，在市场饱和及质量屡被质疑等问题的冲击下，快时尚仿佛已成昨日黄花，取而代之的是风头正劲的全民O2O，线上线下无缝对接的“移动快生活”。

曾几何时，快时尚品牌因设计独特、款式新颖而独领风骚，被各大SHOPPINGMALL争相以主力店引进，而如今，在市场饱和及质量屡被质疑等问题的冲击下，快时尚仿佛已成昨日黄花，取而代之的是风头正劲的全民O2O，线上线下无缝对接的“移动快生活”。

但细心的顾客发现，近日来，HM在北京、上海、苏州等各大城市的橱窗已俨然换了副模样，家居类的产品悄然出现在服装店。事实上，H&M自2009年就已经在海外推出家居系列，无独有偶，ZARA、CK、Esprit等服饰品牌都曾或正在推出餐盘、床品、锅具、家装艺术品等家居用品。城市白领、设计师、会所老板正是它们的主力客群。

应对O2O的冲击，一向以闪电速度著称的“快时尚”居然开始推广“慢悠悠”的家居生活。ZARA卖盘子?初听起来荒诞，细想起来，这种什么都要“掺一脚”的做法有着更深层用意，只因单纯售卖产品已不足以对抗迅猛变化的市场环境，要培养忠实品牌顾客，势必要开始“售卖”独特的、全方位的“生活方式”，加强与消费者的沟通与交流。

如今的“90”后们早已不在意你是否能在三周内复制出他喜欢的款式，他们不再满足于对某种生活方式的模仿，而是要围绕自己的兴趣建设生活，他们更注重品牌传达出的某一种生活方式“符号”。我们且将H&M家居馆以及ZARA HOME看做是快时尚将“平价时尚”引入顾客的日常生活的一种尝试，倡导人们用较少的钱来装饰住宅，同时保持时尚度。

不仅是快时尚，越来愈多的品牌都在注重倡导生活方式，而非单纯贩卖产品。

号称线上HM的互联网第一女装快时尚品牌欧莎OSA，近日做了一个大胆的尝试，率先牵手时尚箱包品牌Gillivo嘉里奥 、国际知名鞋履品牌le saunda莱尔斯丹、化妆师专用化妆品品牌Max Factor蜜丝佛陀，在开春时节推出了跨界联合活动。看来，在电商大佬们忙不迭为“O2O”唾沫横飞的时候，缺乏“线下体验”环节的电商品牌们显然不愿坐以待毙，想办法与线下品牌做起了朋友。与惯常的线上店铺 “粗暴”的联合促销性质不同，这次这个互联网女装巨头似乎醉翁之意不在酒，斥巨资请来了亚洲彩妆造型大师Kevin老师为其背书，提供全套的服饰、箱包、鞋履、彩妆人气搭配方案，为消费者传达一种“每时每刻都要美的随心所欲”的精英白领生活方式。

倡导独特生活方式，对于品类单一的品牌在阐述方式上着实举步维艰，因为单兵作战易受竞品影响，而扩充产品线又非一朝一夕，所以，拥有一致消费群的品牌跨界联合，无疑成为明智之举。相比“浅尝辄止”的促销，“细品慢咽”的品牌联合活动更能够形成整体品牌印象，产生更具强力的品牌联想。

时下风头正劲的O2O对于线上或线下品牌，是机遇也是挑战，它正在改变着无数人的消费习惯和生活方式。但这一切前提是，消费者不会接受单纯的粗暴输出与疯狂折扣，品牌商们不能着急，无论是何种形式的品牌建设都需要时间与积累。

慢下来，多花时间和你的顾客沟通，让他们慢慢接纳你的观念，并潜移默化至他们的生活里，“快”是一种能力，“慢”同样也是。

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