2009年IT十大丑闻：国美主管独吞200个特等奖

好事不出门，坏事传千里。回头审视2009年，IT江湖风云诡谲——电信运营商明争暗斗、痛下黑手；电信设备商厮打纠缠、设计陷害；网络“黄毒”肆意蔓延、屡禁不止。过去一年，行业改革的春雷声与镣铐声同响，电信业界的铁腕人物张春江遭调查，“80后”创业偶像郑立走下神坛……凡此种种，触目惊心。
丑闻是对道德的漠视，丑闻是对商业伦理的践踏，丑闻是对法律的亵渎……作为见证人与旁观者，我们不光要出世避祸，独善其身，更应将这些不光彩的事与人，公布于众，以昭天下。
“沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足。”面对物欲横流，IT人需要自省，以豁达的心胸去开拓进取。在此，本刊特盘点2009年IT业比较轰动的十大丑闻，以去浊扬清。同时，也给IT精英们提个醒，有则改之，无则加勉。

张春江身陷“网通劫”

时间：2009年12月

地点：北京

关键词：张春江中国网通中国移动

事件回放：中国电信业的铁腕人物栽倒了！

2009年12月3日，张春江就遏制手机“黄毒”表态，这是他比较后一次在公众面前露面。

2009年比较后一天，中央组织部相关负责人证实，张春江因涉嫌严重经济问题，中央决定免去其中国移动通信集团党组书记、副总经理职务。几天前，中央纪委负责人证实，张因涉嫌严重违纪接受组织调查。这可能是近30年来，中国电信系统比较大的涉腐案件。

2008年5月，张春江赴任中国移动后，并没有分管具体业务，主要工作是主持集团公司党组的全面工作，并分管人力资源部。业界猜测他此番是去接任王建宙的位置，王年事已高，而张正是当打之年。

但张没有盼到这一天，迎接他的或许是漫长的牢狱之灾。

赴任中国移动前，张春江在中国网通集团公司任总经理。据了解，在张接受调查之前，原网通集团财务共享中心副经理王晖等张氏旧部，均已被查。多年的官场打磨，让张看出了蛛丝马迹。得知部下被抓，他迅速与老婆离婚，将财产进行紧急转移。

现年51岁的张春江，作风强硬，是典型的改革派。在下属眼里，张为人粗鲁，作风腐化。尽管疾病缠身，依然与多名情妇存在纠葛。他担任原信产部副部长时，就曾与女下属关系不同寻常。该女子后与在财政部工作的丈夫离婚，被张调至某下属公司任副总经理。

张春江落马，坊间流传着诸多猜测。据悉，张春江案发，可能涉及2008年5月网通与联通合并前，虚造网通盈利、隐瞒巨额亏空等事项。另有消息透露，张春江此次被双规，源自不久前创业板上市的神州泰岳。神州泰岳是中移动飞信业务的合作伙伴，后者很多软件都由神州泰岳开发提供。

对此，神州泰岳作出回应，称上述说法不符合实际情况——公司始终合法、合规地进行企业经营，各项业务均是通过正常而严格的招投标等合法程序，不存在违法违规行为。2009年12月28日，神州泰岳临时停牌，复牌后连续两天下跌，其中12月29日大跌4.49%。

事件点评：

张春江一直被视作中国通信业改革派的强硬人物，在网通刚上任时，他面对的是一个巨大的整合难题：由原中国电信北方十省市、中国网络通信有限公司（即小网通）、吉通三家运营商整合而成的网通集团，背景复杂，不仅磨合艰难，而且负债累累。

困难并未吓倒张春江，在任期间，中国网通完成了对小网通、吉通的融合重组，并成功于香港和美国上市。

张还敢于向传统电信网络挑战，以宽带数据网络带动中国电信业的发展；在组织形式上尝试变革，实现所有权和经营权分离，建立现代企业制度，成为电信业制度创新的开拓者。他希望通过铁腕整治，甩掉历史包袱。

但整合后的网通，并未因此走上盈利之路，一路磕磕碰碰。随着移动替代固话趋势明显，2008年3月，张春江表达了对获得移动牌照的渴求心理。

网通虚报业绩之目的，是寄望于张春江执掌新联通。但人算不如天算，张被调往中国移动，新联通在审查网通财务时，发现网通存在巨大的虚报业绩行为，实际亏空可能达200亿元，联通不愿背上这一债务包袱。于是，张春江执掌网通时的灰账被纠了出来。

张春江进入网通后，每年的财报都非常漂亮。在并入联通前的2008年上半年，网通营收411.25亿元，净利润58.77亿元。张春江此举显然是要往自己脸上贴金，增添自己的政治资本。

“讲政治，讲原则”，几乎是张春江的口头禅，这可能与他的政治履历有关。张春江一生平步青云，2003年调任中国网通之前，曾在前信产部做了4年副部长。再往前推，他还相继在辽宁省电信局以及前邮电部担任重要职位。这些履历，让张拥有了比其他运营商高管更强的政治意识。

40岁出头就成为原信产部副部长，作为当时比较年轻的副部级干部之一，更让他多了一份神秘。身在企业的他，在讲话中，时时不忘向员工强调要从“讲政治”的高度对待某件事，他一直都这么要求自己的下属。不明就里者，可能会被他的“高风亮节”所感动。

然而，口口声声不离“讲政治”的他，撕开脸上那层面具，却是一个作风腐化、弄虚作假之人，是一个彻头彻尾比较不讲政治的人。

李泽楷私有化电盈不择手段

时间：2009年

地点：香港

关键词：电讯盈科李泽楷种票

事件回放：在旷日持久的私有化拉锯战中，李泽楷和他的电讯盈科（以下简称“电盈”）并没有笑到比较后。

2009年4月23日，经过6天聆讯，香港高等法院上诉庭3名法官一致裁决，香港证监会上诉成功，否决电盈私有化决议。对于这一判决结果，电盈小股东表示欢迎，有股东在法院外高歌庆贺。但于李泽楷而言，他的美梦再一次破灭。

将私有化电盈推向舆论高潮的是“种票事件”。2009年1月30日，香港联交所前非执行董事DavidWebb，向香港廉政公署及香港证监会举报，称他已从公司的股东登记册中发现了猫腻——有人向数百位保险经纪人赠送免费的电盈股份，以换取投票支持。电盈不惜血本这样做，目的是想操纵股东大会的结果，以如愿完成私有化。

2009年2月4日，电盈股东大会出现戏剧性的一幕，由于小股东极力反对，现场混乱不堪，会议持续超过6小时，一些年纪大的股东体力不支，被迫退场。不过，这些反对意见并未能阻止电盈私有化，比较终以超过75%的支持票获得通过。

李泽楷万万没想到，证监会会成为推翻私有化的决定性力量。在股东大会投票现场，香港证监会带走了投票记录。2009年2月23日，香港证监会向法院提出申请介入，聆讯推迟举行，让这场资本游戏变得扑朔迷离。

4月3日，香港证监会抬出多达17箱的文件，直指盈拓副主席袁天凡策划“种票”计划，并由富通保险行政区域总监林孝华负责执行。“林孝华将个人持有的50万股电盈股票派发给5名手下，而这5人又将股份分拆，分派给麾下的500名富通保险的经纪人，每人套现4500港元的现金。”证监会认为，“大股东因此令支持私有化的人数增加了近500人。”

4月16日，香港高等法院上诉庭正式展开为期6天的聆讯。前3天3名法官按兵不动，耐心听取双方的观点。其间，多名小股东举证，抨击私有化阴谋。第四天，事件出现转机，法官突然发难，胜利的天平倾向于小股东一边。

4月23日，香港上诉庭3名法官一致否决私有化计划。主审法官罗杰志认为，袁、林两人的电话往来，以及林同日购入电盈股份之举，如果如电盈代表律师余若海所言全是“巧合”，这是“惊人的巧合”。

事件点评：

为达目的，不择手段。电盈此举用意昭然若揭——私有化完成后，李泽楷控制的电盈股权比例将达2/3，可摆脱小股东和资本市场的监督和束缚。

“一些人见利忘义，损害公众利益，丧失了道德底线。”现代经济学之父亚当·斯密《道德情操论》中的这句话用在李泽楷身上，再合适不过。

上诉庭3名法官一致裁决证监会上诉成功，说明法庭认同证监会在聆讯过程中提出的证据，即个别股东将股份大量分拆，来增加赞成私有化“人头票”的行为，损害了小股东权益。法官将“种票事件”斥为“无耻之举”，其操纵行为极不道德。

作为香港首富李嘉诚的儿子，李泽楷却没有继承父亲半点“诚信基因”，投机钻营，让他名声扫地。

“财技巨人，道德侏儒”。这是对李泽楷比较中肯的评价。李泽楷是一个不折不扣的资本运作高手，这些年来，他通过金融杠杆，上演了一幕幕空手套白狼的商业神话，并因此获得了“小超人”称号。

但经营企业不是李泽楷的强项，2006年以后，他通过一系列的资产、业务分拆出售，企图扭转公司困局，但公司反而出现了效益和市值双双走低的局面。

于是，他希望借助资本运作，来转移危机。在入主电盈之后，李泽楷一直在为自己寻找退出时机。赚一把就拍屁股走人，这符合他的为人。“种票事件”再次将电盈和李泽楷曝光在资本市场的聚光灯下。这一次，他高超的财技，没能冲过法律的铜墙铁壁。

电盈的前身（香港电讯）是一家商业信誉和业绩双优的企业。李泽楷接手后，公司一蹶不振，股价更是一泻千里，从巅峰时期的每股142.5港元，跌至比较低时期的每股3港元左右。在危难时刻，李泽楷应该担负起责任。

私有化三次努力，三次落空，李泽楷一而再，再而三地栽在自己比较擅长的资本游戏上。据他身边的人透露，在否决结果出来之时，“小超人”一声叹息。

现在，李泽楷需好好修身，否则，信誉受损的电盈，今后之路更难走。