为了更好地了解团队成员的业务风格，挖掘团队成员的优势，建立更加紧密的协作关系，提高团队整体业务表现，11月2日-3日，韩氏培训部进行了“招大商——团队共创工作坊”主题培训。
本次培训开始前，胡老师介绍本次培训日程、培训内容、培训要求、培训分组与积分规则等。此外，胡老师表示各组要集思广益，积极发挥集体智慧，推选出队长、确认队名、制定口号，并上台展示各组风采。
在为期两天一夜的培训会上，胡老师针对界定共创问题、分析共创问题、问题执行复盘三大重点课程内容进行系统的培训与讲解。在这次培训中，胡老师采用了多种团队建设活动和互动形式，以促进成员之间的沟通和合作。通过这种方式，让每个成员都有机会展示自己的才能和特长，同时也能更好地了解其他成员的优势和特点。
在培训过程中，胡老师首先介绍了关于团队共创的基本概念和用途。各小组根据招大商问题，分别运用团队共创的方法进行运用分析与探讨。
在团队共创过程中，各小组不仅考虑了问题的表面现象，还深入挖掘了潜在的原因和解决方案。他们不仅考虑了自己的观点，还充分听取了其他成员的意见和建议，从而确保项目实施结果的全面性和可行性。
在其他组成员进行评判和建议的过程中，各小组认真听取了其他成员的意见和建议，并对自己的共创方案进行全面有效的改进。他们不仅关注了自己小组的解决方案，还考虑了其他小组的思路和方法，从而共同寻找更加全面和有效的解决方案。
通过这次培训，各小组成员学会如何运用团队共创的方法分析和解决问题，不仅改变固有思维方式与逻辑能力，还学习了其他成员的观点和思路，从而拓宽了自己的视野和思维方式。同时，他们也认识到团队合作的重要性，并学会了如何与其他成员协作和沟通，共同解决问题。
在这次培训中，韩氏品牌部徐总对公司的品牌建设及品牌发展历程进行了详细阐述，为各位区域经理提供了关于公司发展详细介绍。他通过深入剖析公司品牌理念、品牌定位、品牌形象塑造等，帮助大家更好地理解韩氏品牌的独特价值和竞争优势。
同时，徐总还针对抖音同城计划进行了单独的内容培训，旨在加强各位区域经理对大商抖音同城计划的赋能，帮助经销商更好地进行线上获客。在培训中，徐总详细介绍了抖音同城计划的核心优势、运营策略、实施步骤等方面的知识，并现场分享了视频脚本案例和实用的操作技巧。
本次系统性的培训提高销售人员综合能力，增强品牌竞争力，高效完成公司“招大商、育大商、扶大商”战略思想。通过培训掌握更好的工作方法，更好了解企业，促进工作质量和工作能力的提高。
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