十四五时期，每千人口托位数要从1.8上升至4.5，托育服务成了一项重要的民生工程。在这样的大背景下，托育服务成了投资人的香饽饽。同时，公办、普惠幼儿园迅速普及，民办幼儿园生源一度陷入困境，早教机构被严厉监控，生源大量减少。于是，转型托育成了大势所趋。
可是，在众多早教、托育机构面持续招生过程中，伴随着85-95后年轻父母的崛起，消费习惯与消费行为的改变。早教、托育园所在未来的市场环境下，应该具备怎样的综合能力才能对应未来不可预期市场环境。“生源”是早教、托育等机构赖以生存的命脉。早教、托育中心跟幼儿园的差异是在于在于招生常态化，这就需要从事早教、托育中心的老师，需要有一定的营销技能，销售意识等素质，包括如何采单?怎样分析和管理客户资源?如何成功邀约?如何在参观阶段就获得家长的认可?又该如何促进现场成交?....这些都是每一所早教、托育园所园长、老师们在开园前应该掌握的业务技能。
为切实提升小象可莱屋山东省内合作园所老师的运营、教学、销售、营销等综合水平的提升，打造一支以业绩为导向的全能力素质的专业团队，北京双优贝嘉(小象可莱屋)总部运营部总监：孙健先生、培训部总监：王众先生率领众多资深培训督导，针对新老合作早教、托育园所的园长、销售、市场、等老师，开启了一场为期二天一夜封闭式、魔鬼性实战演练。在营销板块的学习中，山东省内合作园所的老师们通过理论+实操的形式，学习了销售流程、邀约话术、带参观话术、成交技巧等板块进行全面细致的讲解，全方位、一站式地提升早教、托育中心老师的专业水准。
充实而快乐的学习时光，总是匆匆而过，却又回味无穷。学习虽然已经结束，但反思和实践将要重新开始。小象可莱屋2022年营销销售特训营在提升老师专业素质、营销技巧的同时，给老师们带来了思想上的启迪。以此契机，老师们将以培促进、以学践行，用满满的正能量为宝宝们的健康、快乐、成长保驾护航!
在来自山东省内早教托育园所的近40位精英老师参加学习，她们不断“修炼”，乘风破浪，在成长的道路上遇见最美的自己。
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