作为一位体育运动服装设计师，马迅认为：体育服装与一般的时装不同，体育服装更强调时尚性与功能性的结合，要对体育有兴趣，不断参与其中。
“公司有独立的人体工程学研发团队来提供技术保障，同时，我们跟运动员也有很多的交流。设计师需要与运动员有沟通和交流。比如，设计师跟郭晶晶谈她所喜欢的颜色、图案时，她甚至会把比较喜欢的比赛服拿给我看，郭晶晶更喜欢深一些颜色的，这是跳水项目的特点决定的。而男运动员对运动服的功能性更感兴趣，对设计上的意见比较低调。因为我们提供的服装设计也不是一个款式，有很多款式，在我们拿去给运动员选择之前会有一个公示。另外，他们的意见是我们设计的重要参考，我们会尊重他们的意见，但绝对不是完全按照他们的意见来设计。”
2001年进入李宁工作的设计师马迅，见证了这些年来李宁出现的一系列重要变化。7年之中，他的一次偶然辞职，戏剧化地成为李宁公司设计思路调整的分水岭。刚开始几年，马迅的工作节奏非常快，产品设计更新换代频繁，但有一天，他突然发现自己“想不明白了”，于是他决定给工作画一个休止符，把长期积累的问题理清楚。
4个月后，当马迅带着很多构想重返李宁的时候，恰好赶上公司的专项部成立。这个部门的设立，意在立足高端产品的设计研发。马迅也顺利成为专项部篮球组两位主要设计师之一，另一位就是后来“飞甲”的设计师郑永先。“专项这边一年只需设计三款鞋，时间资源充分保证了设计质量和研发质量。”
事实上，专项部的设立，不过是李宁专业化之路顺理成章的一步。早在2002年，李宁就定下了专业化的发展策略。这一方向的探索，后来被2001年起上任的CEO张志勇归结为，产品应该让专业运动员和运动爱好者免受运动伤害，提高运动表现。
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