“捆绑战略”，即通过利益链条，将国内和世界的原料供应商以及全国各地经销商，统一整合到公司的价值链上，风险来了，大家一起扛。而“章鱼战略”，是多条腿走路，将产品门类延伸到各个阶层。2009年初，山东女装品牌舒朗，在目前已有的舒朗、美之藤的两个品牌外，正在秘密研制第三大品牌，同时，着手进行男装的设计与研发。靠着这两大配套战略，从2008年第4季度截至到目前，舒朗共完成产值7.3亿元、利税1亿多元，同比双双实现翻番增长。公司负责人表示，舒朗服装公司从成立以来，就将品牌建设放在首位，致力于打造高品位自主品牌。正是靠着品牌优势，牢牢把握了价格决定权和市场话语权，比较大限度地消除了成本增加和服装行业市场萎缩的不利影响，确保了利润空间。
在不久之前的欧洲之行中，舒朗服装一举收购了意大利男装品牌公司GuidoBertagnolio、ADRI－ANORODINA及粗纺纱工厂F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO、毛纺厂TazioEnricoFadini 4家企业。
其实，舒朗对广阔的欧美市场关注已久，但一直按兵未动。 “欧美市场商机无限，但商机中有危机”，公司负责人表示，在次贷危机之前，对外扩张的成本太高，一家粗纺纱工厂的收购价格，就需人民币近3亿元。他们此次收购的4家企业，以前都是舒朗的原料供应商和品牌设计合作者。现在欧美商业地产低迷，4家企业也出现难以为继的局面。舒朗顺势切入，仅投入1千万欧元，约合人民币1亿元，就一举收购了这4家与之产品关联度极高的企业。目前，舒朗已经与4家意大利企业在品牌收购、经营权收购、技术人员合作，以及建立米兰男装设计部等事宜达成共识，双方合作细节正在谈判中。今年，“意大利工厂的设备和技术人员将整体迁入烟台。”该负责人表示。
在危机肆虐全球之时，舒朗收购意大利企业的行动，引起各界人士关注。大家普遍认为，在全球经济日趋一体化的大环境下，应辩证对待当前国际国内形势，既要在商机中看到危机，更要从危机中捕捉商机，善于借机而上，敢于趁势而起。
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