2013-06-20 18:06:36
作者:admin
从顶层管理到基层管理,纺织企业的管理智慧无处不在。有人放下行政职务介入文化课题研究,有人透过管理表象深挖心理动因,更多人则是守在管理岗位上总
从顶层管理到基层管理,纺织企业的管理智慧无处不在。有人放下行政职务介入文化课题研究,有人透过管理表象深挖心理动因,更多人则是守在管理岗位上总结经验凝炼真知。2012年对于不同性质的企业、不同层次的管理者或员工,有着不同的收获与困惑。同样是面临较大压力,若为临时应急而应对难免捉襟见肘,若为积蓄能量而积累终将志在必得。
比较大程度投资文化个性
恒源祥集团总裁 刘瑞旗
财富向品牌转移,而文化决定品牌,把自己的文化个性建立好,并在这个基础上建设好品牌,让文化和品牌代代相传,值得国家、组织、个人比较大程度地投资。
没钱的想赚钱,有钱的想赚更多钱,很有钱的想长久赚钱。很多人或明或暗地问过我:现在投资什么才能赚钱。
在回答这个问题前,我们首先要明确投资和投机之间的区别。对我们而言,在当下的中国,或许可能通过投机,在短期内赚到一点钱,但从长期看,我们能否靠投机一直赚钱呢?我认为这是不可能的,因为我们不是投机“家”,我们还不具备这个水平。所以,我们要回到投资这一条道上来,解决投资什么以及如何投资的问题。
关心恒源祥和我的人会发现,从2011年开始,我卸去了恒源祥集团总经理的职务,具体的业务我不再管,腾出来的时间和精力,我去做什么了呢?我去做国家品牌和国家文化软实力的课题研究,并且就这个课题的第一期准备做10年,每年打算投入1000万元。大家可能会惊呼:10年就是一个亿,你疯了吧!每年用这么多钱做和恒源祥没关系的事情!其实做出投资品牌和文化研究的决定,绝对不是心血来潮。从对文化的朦朦胧胧、模模糊糊的状态一直到今天,经过10几年坚持不懈地学习、研究、探索,让我越来越清晰地认识到一个道理:文化决定命运,品牌决定财富。
很早以前我就曾提出过财富向品牌转移的观点。有报告分析指出,春节期间,中国消费者消费额分别占据了欧洲奢侈品市场销售总额的62%、北美奢侈品市场销售总额的28%、港澳台奢侈品市场销售总额的69%。这还是春节消费的数额,全年呢?未来呢?这些说明什么?说明财富向品牌转移,中国如果没有品牌,未来转移出去的财富还会更多。财富向品牌转移,而文化决定品牌。
学习型企业不是喊出来的
华纺股份董事长 王力民
鹰在40岁时有一次重要的选择:要么等死,要么经历一个十分痛苦的过程,获得再度过30年岁月的新生。企业的生命如鹰一样,总有面对生死抉择的时刻。我们要不断经历这样脱胎换骨的嬗变,才能落脚到基业常青这一点上来。
通过学习来寻找和思考创新、突破与提升,是企业管理当中一条有效的途径。因此,几乎所有企业都把学习看得格外重要。的确,忽视学习就等于选择落后,就等于在“不思进取”中被对手超越,进而成为“自我牺牲”的标本。
我们提出“求学、求知、求真、求实”的主旨,也正是基于这样一种认识。随着公司文化的生根发芽,公司发展展现出越来越广阔的前景。我们把所学到的各种知识、先进的管理内容同日常工作相结合,相互碰撞产生思想与灵感的火花,从而有了各自的思考,并推出新的观念、新的管理模式以及新的举措与办法,这是我们学习的意义所在。
我始终认为,一个学习型企业和组织不是喊出来的,它是脚踏实地认真做出来的,靠共同的愿景、思想以及文化相互连接在一起。
有资料显示,2011年我国人均读书为4.3本,比韩国的11本、法国的20本、日本的40本、犹太人的64本都少许多。这组数字令人震撼。我们要扪心自问:“自己一年能读几本书?”中国文化博大精深,学习这些优秀的文化,从中汲取营养,会使我们在了解优秀传统民族文化的同时,使我们的企业变得更有内容、更有内涵。我们持之以恒地用心学习、用心实践,便会逐步培养出丰富的企业文化。可以说,没有文化的企业,是没有希望的。
持续学习,重在致用。在企业管理与文化建设进程中,我们应当时刻注意把学到的知识加以吸收,从而变成可操作的规范与途径。在学习中突破,在学习中创新,这是企业发展很重要的动力来源。
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