2020-04-01 17:17:15
作者:lijinlong
很多企业家都认为危机都是伴随机遇的,这次的疫情危机能带来什么样的机遇,这有待开发,不过从目前的危机来看有点不秒,很多行业都处于下划线发展。不过从历史来看,二战之后,全球消费变革,通常发生在重大危机之后,结构性消费变化,催生了新商业机会的出现。也许这也是个机会。往下看你会了解更多!
很多企业家都认为危机都是伴随机遇的,这次的疫情危机能带来什么样的机遇,这有待开发,不过从目前的危机来看有点不秒,很多行业都处于下划线发展。不过从历史来看,二战之后,全球消费变革,通常发生在重大危机之后,结构性消费变化,催生了新商业机会的出现。也许这也是个机会。往下看你会了解更多!
2020年疫情之下,全球性衰退被按下了确认键。但危机中的,中国消费与零售业也出现了许多创新性机会。路径分化、业绩分化、认知上同样出现了分化。
据了解,3月30日-3月31日(14:30-16:30)举办了“第15届商业地产节线上系列论坛——2020年零售商业的分化与变革”主题论坛,共分为两期,主题分别为:大消费环境与零售业;实体商业反脆弱能力的构建。论坛聚首行业大咖,在分化中,寻求行业共识;在争论中,明确趋势……
今天是论坛二,主题为“实体商业反脆弱能力的构建”!在《新秩序、新认知下的实体商业》对话环节中,同学都荟联合创始人、董事常务副总经理王衡发表了自己的真知灼见。在他看来,疫情促进了教育行业“线上化”速度!疫情期间,在线教育市场份额的渗透率达到100%,疫情过后,大部分消费者会回到线下,但在线教育的渗透率仍有20%-30%。
王衡从两个方面分析了目前教育行业存在的困难。
一个是现在市场的真实情况。
疫情之前,小型机构如果没有管控好现金流,很难“扛过”这次危机。预收费没有做好,再过2个月,大部分企业会扛不住。
中型机构在区域做到了一定规模,钱用得比较“极致”,在这种情况下,如果没有5、6个月的现金储备,也是很“难熬”的。中型机构目前的收缩速度比较快,门店“该合并就合并”、“该收缩就收缩”。
大型机构短期内会“很难受”,那些“扛过去”的大型机构会成为最后受益者。
王衡还认为,行业洗牌所用的时间可能会由两三年快速压缩到一两个月。中国民办教育协会预判,疫情会使得约20%的机构倒闭,王衡认为这个比例或达到30%。
另一个是“在线教育”。
去年年底,王衡预判,约三年的时间,在线教育市场份额的渗透率会达到30%,疫情期间,这个比例达到了100%,“这个期间,所有的教育只要还在干活的,都是在线的!”
疫情过,大部分消费者会回到线下,但在线教育的渗透率仍将有20%-30%。
在“线下往线上迁移”,除了一些大型机构,大部分中小企业都需要一段时间去沉淀,但这次疫情却没有给大家时间去适应。疫情过后,企业如果还没有在线能力,会比较危险。
王衡还透露,同学都荟去年就开始构建自己的OMO体系,希望可以赋能给平台上的商家以及自身的内容。这次疫情让他明白到,企业的线上能力要快速“涨”起来,这个线上能力不局限于线上的宣传或者会员服务,而是指一部分的交付能够实现“在线化”,可以让机构与机构、机构与消费者之间互动起来。
这次的第15届商业地产节以“追梦的力量——新生态 · 新秩序 · 新未来”为大主题,将于5月6-8日(最终时间待定)在广州盛大启幕。10000+业内专业观众共同看见商业世界在72小时内,实现N+1多样化绽放的模样。
综上所述,疫情确实给教育行业“线上化”起到了促进作用,同时上面提到的两点问题正是目前教育行业存在的问题,大家可以作为参考。希望上面的介绍能帮助到大家!
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