当下永辉品牌在全国29个省份534个城市布局的926家Bravo门店已全部恢复营业。据了解，永辉超市在2月底就实行了疫后100天营销计划。到底是什么类型的计划？100天营销？和小编一起来了解吧！
据悉，永辉超市的100天营销计划，其内容包括组织档期商品活动，拉动线下客流；强化季节性商品营销，同时联合厂商、供应商进行品类或单品营销；恢复门店商品基本面，导入应季商品，做好季节性商品的转换；在部分区域，通过政府补贴和企业让利等形式与第三方平台合作，为消费者发放优惠券；对线上线下商品进行差异化经营，线下卖场以散货为主，线上以生鲜标品为主。
永辉超市方面表示，随着国内疫情的逐渐缓解，门店客流量也呈现上升的趋势。对于接下来在线下方面的布局，永辉超市方面称，将推出“内购会、扫货日”活动，并围绕“五一”、“母亲节”、“520”等节假日，通过出游烧烤、消解春困饮品、回家吃饭等多种品类的系列主题促销活动让利消费者；同时加速线上线下融合发展，在拉动线下客流的同时，通过为消费者提供全仓券、爆品、多品类满立减、邀请有礼等多种优惠，提升线上客流转化、留存。
疫情期间，永辉加速了线上线下的融合发展，通过永辉生活、永辉社区购、京东到家、美团外卖、饿了么等多个平台，使到家业务取得了增长。截至目前，永辉超市到家业务已覆盖24个省份、127城市、995家门店（含到家仓）。
3月20日至3月22日期间，永辉生活APP在重庆地区开启 “下满3单，瓜分100万！”活动。截至3月21日24时，永辉生活APP重庆地区总订单量突破18万，履约准时率近94%。数据显示，3月21日当天，永辉超市自营平台页面访问量约为2400万次，转化率超过30%。
在线下方面，疫情期间，永辉在供应链端、物流端、门店端都开展了保供举措。
供应链保供举措：
1、一线采购人员全体停休，返回产地及批发市场，启动“田间寻货源”“田间现采”的方案，组织货源；
2、启动民生商品及重点商品应急储备工作，对宜囤商品在供应端、物流端、门店端进行30天左右的货量储备；
3、定期复盘，及时调整囤货商品结构，满足疫情期间消费者的购物需求；
4、启动跨境采买机制。
门店运营保供措施：
1、做好补货工作，积极调配商品；
2、加强重点商品的管控工作，尤其是加强对禽肉类、蔬菜类商品的查验工作；
3、积极配合政府部门做好疫情防控工作；
4、调配人手，做好门店价格管控，防止不良商贩囤货居奇。
物流保供措施：
1、从正月初二至初六，永辉启动24小时不停配机制，生鲜物流中心对蔬菜、大米等重点民生商品加大配送力度，食百物流中心启动自提机制，缓解厂商配送困难；
2、组织员工停休返岗，并积极解决员工返岗产生的交通食宿等问题，并根据工作量给予补助。
到家业务保供措施：
1、从大年初二开始，到家团队启动应急预案，赶回一线开展工作。到家团队从调整商品品类、优化拣货流程、加强运力保障等环节，全面打通门店端、物流端、供应链端；
2、1月27日，永辉超市到家服务在全国门店紧急上线“无接触配送”，并在“永辉生活”APP上明示特殊时期配送说明；
3、面对配送人员不足的问题，对内，永辉超市鼓励配送人员和门店店员的家属参与到配送环节中，同时调整履约模式，以小区为单位集中装箱配送，提高配送效率；对外，与达达集团合作，在订单高峰期，开启达达众包骑士配送消化波峰，保障门店到家服务时长。
据媒体了解，疫情过后，永辉超市仍将以Bravo业态为核心，致力于全国覆盖扩张，积极探索小型社区业态；加速数字化转型，推进线上线下融合发展；探索高效的供应链新模式。
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