名白酒大型国企的共同尴尬与集体难题

上个世纪90年代开始的中国酒业大型国有企业股份制改革，大部分改革都不彻底。目前白酒行业排名前六位的五大国企，茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、古井贡酒都是如此。当时，把最优质的资产全部装进了股份公司，包装上市，而把国有资产效益不高甚至亏损、以及企业办社会的部分，留在了企业集团。

也就是说，名白酒大型国企的股份制改造，盈利能力都集中到了上市公司，而剥离改组的集团公司基本是没有造血能力的。在缺乏造血能力的情况下，作为全资国有企业的集团员工不可能成为一个坐等股份公司红利的“食利阶层”，必须发育自身的造血能力。于是，多年来名白酒企业集团利用上市公司的巨额红利，开始了一轮又一轮的多元化经营，向酒业以外的领域拓展，经营范围涉及到金融、地产、汽车零部件制造等等几百个行业，但大多颗粒无收，铩羽而归。痛定思痛，名白酒大型企业集团回归酒业，进行同心多元化经营，即：保健酒、葡萄酒、洋酒等。结果同样差强人意，背上了包袱。于是，几乎所有的名白酒企业集团都回归白酒，开发白酒的系列品牌，经销商贴牌生产是其中的一种经营模式。这种经营模式通常是“一放就乱、一管就死”。于是，茅台集团、五粮液集团、汾酒集团、泸州老窖集团等陷入了一轮又一轮的“瘦身计划”，瘦身之后再发育，发育之后再瘦身。

可见，名白酒企业集团品牌开发乱象，其实是股份制改造的后遗症，具有普遍性。茅台集团李保芳董事长到南美洲为茅台葡萄酒找娘家，也是在处理多元化经营的遗留问题。这个问题成为名白酒企业的集体尴尬与共同难题。破题之道，只有改革。

2017年，汾酒集团公司以破釜沉舟的巨大勇气，李秋喜董事长以“完不成改革任务就下台”的非凡魄力，率先启动体制改革和机制改革两大“改革攻坚战”。到2018年底，改革初见成效，汾酒改革由“山西样本”上升为“全国样本”。于是，汾酒集团按照既定部署，于2018年10月对汾酒集团进行改革，彻底解决关联交易、同业竞争等问题。其中首先是针对集团公司的品牌进行清理，刮骨疗毒，为整体上市创造条件。

任何改革都不是一蹴而就的。改革既是企业内部利益的调整，也是企业相关社会利益的调整。内部利益容易控制，社会利益非企业一己之力所能达到。特别是近两年汾酒的改革红利充分显现，收入快速冲过百亿，山西杏花村周边的商家企图偷梁换柱，顺手牵羊，假冒伪劣产品瞒天过海，流入市场。于是，就在汾酒集团全面展开集团开发酒整顿、清理的时期，这些社会投机者甚至不法之徒，浑水摸鱼，趁火打劫，上演了一出“最后的狂欢”，汾酒集团和汾酒消费者也无辜承受了改革的代价。4月22日，有媒体发表了关于汾酒集团开发酒的调查报道。当天下午，汾酒集团发布声明，“汾酒集团非常感谢媒体的监督，本着对品牌、对消费者高度负责的态度，严肃对待媒体报道，对于能够核实的问题，将大力进行整治、整改，保障广大消费者的权益。”随即，汾酒集团联合当地政府多个部门，分为五个行动组启动专项执法行动，严查假冒侵权产品。到目前为止，累计检查酒类经营商铺33家，已劝产品下架。口头通知关门避查商铺68家，拆除冒用或私用汾酒集团牌匾挂49块。后续行动将持续深入，加强监督、处理，用实际行动肃清销售市场，维护消费者权益。在汾酒集团整体上市改革动力和媒体监督的双重推力之下，汾酒集团开发酒迎来了摧枯拉朽的改革新局面，为汾酒集团整体上市提供了有利条件。

未来白酒行业的竞争，从某种程度上讲，就是体制的竞争。名白酒大型国有企业股份制改造的缺陷，一定要彻底解决，才能赢得未来。据悉，汾酒集团有望成为五大名白酒大型国企中第一个整体上市的公司。

整体上市之后，名白酒大型国企普遍存在的股份酒、集团酒，在汾酒集团将不复存在。汾酒厂股份公司和汾酒集团公司的管理资源、人力资源、品牌资源、生产资源、市场资源、消费者资源全面整合，聚焦于“中国酒魂 清香天下”的发展方向，专注于“打造世界第一文化名酒”的企业愿景，“诗酒天下第一村”将迎来“柳暗花明又一村”。