空气净化行业领军企业中建南方的新符号

空气净化行业领军企业中建南方的新符号

就在工业制造空气净化行业市场竞争陷入无序的今天，作为净化行业的领军企业----中建南方董事长严斌却在思考，如何用技术和产品创新带领自己企业和行业攀登上新的高度，跳出纯粹价格竞争的怪圈。

“在中国制造行业里，空气微污染控制技术与治理这一新概念是中建南方率先提出来的创新型技术。我希望空气微污染控制技术与治理专家能成为中建南方的新符号，同时成为净化行业的新标准。”

4月22日，严斌对前来调研的第一手机界研究院院长孙燕飚说，基于空气微污染控制技术与治理，中建南方制定了三年发展规划，即2016年营收突破2亿元，2017年营收突破3亿元，2018年突破5亿元。

据悉，严斌还有另外几重身份，是深圳市洁净行业协会副会长，也是洁净室验收及施工技术参与负责人之一。

（中建南方环境股份有限公司董事长严斌）

在中建南方的倡导下，中建南方还造就了净化行业的七星标准：净化指标标准化、安全指标标准化、检测指标标准化、工程技术标准化、产品性能标准化、成本节能标准化、配套服务标准化。目前中建南方已获得《知名品牌》、《深圳高新技术企业》、《国家高新技术企业》等多家荣誉称号。

第一手机界：能否介绍一下净化行业的分类，以及中建南方的发展史？

严斌：净化企业一般分两大类，一是做专业净化工程，二是做空气净化设备。但类似中建南方从空气净化设备产品和工程都做的，也没有几家。

中建南方成立于2003年，经过十几年发展，凭借着专业、细节、诚信的经营服务理念，与很多知名企业都保持着长期良好的合作关系。手机行业莱宝高科、比亚迪、富士康、东莞三星SDI、创维、TCL、伯恩光学、旭硝子、南玻、蓝思科技成为其长期的重要客户。

第一手机界：请问在手机产业不断追求低成本的今天，中建南方的业绩增长主要源于哪个方面？

严斌：公司主要有两大业务群，一个是净化工程业务，二是净化设备产品业务。其中，净化工程部的收入占公司总收入的比重超过60%，还有30%来自净化设备产品，主要是耗材。

净化工程业务的80%来自电子行业，也主要集中在华南地区。在手机行业里，我们聚焦在触控显示、玻璃盖板等对环境净化要求高的行业。比如，来自触控显示行业的订单占我们总业务量的比重达30%。

今年，我们很多订单都来自玻璃盖板行业，还有PCB和新能源电池，几乎各占三分之一左右。

第一手机界：听说中建南方正在进行首轮融资，请问你们是有用什么项目承载外部融资？

严斌：中建南方今年提出净化行业的新高度，即做空气微污染控制技术与治理。

过去净化工程商业模式是，我们把材料买回来，直接卖给客户就可以了，能不能达到客户要求呀，主要还是看制作工艺，但现在不能这样做。

中建南方通过改变滤材的物理性能和化学性能，让空气过滤器的空气集尘效率提升。我们会首先做空气净化器的指标，改变过滤器的阻力，提升净化效率，并减少耗能。

无尘车间是高耗能的东西，对净化耗材要求非常高，必须满足无尘车间的净化级别。现在中建南方的空气微污染控制技术与治理，可能通过改变空气过滤器的阻力，来降低无尘车间的耗能，进而做到更环保。

比方说，过去的空气过滤的风阻力是220，那么通过空气微污染控制技术与治理的改变后，它的风阻力成了150。风阻力是降低的，净化效率就提升了，耗能也一定下降了。

因此，中建南方与各大科研机构合作并成立强大的研究团队。

第一手机界：据了解，高端的净化耗材都被日本厂家所垄断，中建南方的空气微污染控制技术与治理能改变这一现状吗？

严斌：净化级别的比较高级别是10级。过去在10级的过滤中，主要是通过多级过滤来满足的，核心是过滤纸，不是过滤器。

比如，滤纸可以过滤0.1微米的粒子，而中建南方空气微污染控制技术与治理则改变其送风量，1000风量的情况下，过滤0.1微米是99.99%，这就是效率。同样情况下，我送2000风量，同样过滤0.1微米，效率同样是99.99%，风量的效率提升了，过滤的效率也跟着提升，进而实现能耗的降低，工程运营成本也会降低10%—15%。

这个对净化行业是一个革命性的改变。

第一手机界：请问空气微污染控制技术与治理何时会推向市场，这一全新的概念的推广和普及，中建南方准备怎样做？

严斌：估计在今年10月份就会推出，主要是概念转换很困难。研发人员把要求给你提出来，我们得把它转换成产品，这种过程很复杂。

空气微污染控制技术与治理，未来除了工业领域外，还将应用到家用净化机里面，通过改变活性炭的物理和化学性能来实现空气微污染控制技术与治理技术；同时在推广方面将采用渠道商、展会、网络、协会以及市场门店等多种方式同步进行。另一方面始终肩负成为中国领先的空气微污染控制技术与治理领军企业的使命，并始终坚持技术与创新为第一生产力。

编者手记：第一次走进中建南方，给我留下的深刻印象不是高楼纵横的表象，却是令人眼前一亮的的光荣榜。整整一面的墙壁被光荣榜称号铺满，在那一刻我的眼神里全然是惊讶。我坚信一家拥有文化底蕴的的企业一定是非常了不起的。结果却真如此，原因很简单，在交流过程中，你一定会找到原因。严总的一句话警醒着我，他说：“我经常和我的员工说，我只会告诉你们做事情的思路，但是比较终怎么做还是得靠你自己，你一定要多思考问题，这个才是至关重要的。”的确，这就是企业成功的又一核心因素。