第六届品牌节期间专访了匹克集团董事长许景南。许景南对未来体育用品行业发展充满信心。他认为现在体育用品存在表面同质化严重，而匹克和其他体育品牌是有差异的。
品过剩，如果产品过剩，行业与销售也会受到限制。二是行业问题，行业以前追求高增长，10年的高增长遇到宏观调控，就会突然导致库存。第三企业问题，许景南解释道，“因为对于这个市场还是很乐观，计划没有及时刹车，没有调整还要保持高增长，所以就出现问题了”。www.chinapp.com 品牌网
许景南认为，体育品牌苦难期的长短要看每一个企业出现的问题大小，“发现问题早调整还是迟调整。有一些企业说要用两年，有一些企业甚至说到用三年，匹克一年就解决了，可能明年第一季度就稳住了，跟今年第一季度持平”。
面对体育用品行业未来，许景南说：“中国的经济还在发展，体育用品市场的增长还是会有的。再加上一些调整，有可能会更良性、更理性。
面对体育用品同质化的问题，许景南称同质化表面上是严重，仔细看就看出他们的差异，“匹克表面上跟他们是一样的，其实宗旨不一样，营销手段不一样”。匹克是以创造国际品牌为宗旨的企业，通过跟国际组织合作，名称国际化、商标国际化、管理标准、质量标准的国际化，还有品牌国际化，跟其它体育品牌完全不同。“产品也有差异，匹克走了国际化路线，颜色，款式，风格也不一样。表面上看起来差不多，其实是有差别的，专业化，就像我们的篮球装备”。
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