李宁：转型谋变在即 可有几分胜算?

10月17日，李宁公司发布公告，宣布公司两大股东Victory Mind和Dragon City将出售所持的2.6637亿股李宁公司股份给非凡中国，占公司已发行总股本的25.23%，总价14亿港元。非凡中国是一家体育顾问咨询公司，李宁自2010年6月起任该公司董事局主席。

10月17日，李宁公司发布公告，宣布公司两大股东Victory Mind和Dragon City将出售所持的2.6637亿股李宁公司股份给非凡中国，占公司已发行总股本的25.23%，总价14亿港元。非凡中国是一家体育顾问咨询公司，李宁自2010年6月起任该公司董事局主席。www.chinapp.com 品牌网

此消息一出，引起资本市场一片哗然，各种风言骤起。尽管李宁在接受媒体采访时表示“重组只是希望发展大体育产业的一个动作，希望能通过另一个上市平台去准备面对业内日趋激烈的竞争”，资本市场却将李宁家族此举解读为意变相减持李宁公司，更有媒体质疑李宁欲转战房地产。舆论却认为李宁家族这是在大玩“左手倒右手”的“资本游戏”。

资本市场故事多，李宁公司这回是内伤未了，新乱又生。对于曾经的“体操王子”来说，这次谋变，李宁掌中，可有几成胜算?

十四项世界冠军，一百多枚金牌，李宁是一个让无数中国人骄傲的名字，他被评为20世纪比较伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。

转战商场之后，也曾被媒体誉为“出色的企业家”、“商业巨子”。李宁公司创立于1990年，三年后开始赢利，年营业额以近100%的速度增长。2004年香港上市，2009年李宁公司实现了一个梦幻般的目标：在中国市场销售额超过阿迪达斯，距世界级巨头耐克也只一步之遥。

2008年8月，李宁作为北京奥运会火炬手以“空中飞人”的方式点燃奥运会主火炬，这再一次让李宁品牌唱响世界舞台……

“一切皆有可能”，如同消费者所熟知的李宁公司品牌口号。从运动场到商场，从与单杠鞍马打交道到与员工、伙伴及竞争对手博弈，宛如一系列高难度系数的组合动作之后，李宁华丽转身，稳稳落地。然而，这一次，掌声却远不如以往的持久。

从2010年开始，公司出现了持续业绩下滑、库存危机、股价下跌、品牌重塑失败、高层离职等种种问题，李宁公司开始走上了下坡路。李宁公司的口号，也不知从何时起，便成了“让改变发生”。

今年3月，李宁公司引入私募股权投资机构，接下来进行了一系列大刀阔斧的改革。其中，人事变动格外引人注目。张志勇退任行政总裁一职，在聘用新的行政总裁之前，公司业务将由创始人兼执行主席李宁带领。此举，被媒体称为李宁的复出与回归。然而， “拯救”陷入重重危机的李宁公司并非易事，舆论不免追问：廉颇老矣，尚能饭否?

10月10日，李宁公司大挥1亿美元，签约迈阿密热火队后卫德维恩?韦德，韦德将获得每年1000万美元的报酬，为期10年，同时还将获得很大数额的分成以及李宁公司的股份。然而，当年的“闪电侠”而今也已步入运动生涯之末，高成本签约并不为舆论所看好。

10月12日，李宁公布，执行董事兼首席财务官钟奕祺辞任，引起了市场的种种猜疑。10月17日，李宁公司发布公告，出售25.23%股权给非凡中国，资本市场的不安情绪增加。

舆论认为，种种举措，或都是新战略的布局，李宁重振计划对过去推倒重来，更换高管及出售股权，实为断臂求生自救。当运动员时，场上的李宁坚若磐石，保持着习惯性的微笑，迷倒众生;作为企业家，李宁对于谋变是否也胸有成竹?

专业人士说，几乎一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症，都摆在了李宁公司面前。李宁创业多年之后，再次站在发展的三叉路口，下一步，将如何踏出?

而冠军企管咨询(厦门)行政总裁尹志豪也表示，李宁还没搞清楚问题的根本，不是内部的问题，不是分散的问题，不是转型的阵痛，而是根本没去了解目标顾客，他们心中的想法是什么，该怎么做正确的定位战略，带给顾客什么样的感觉。

中投顾问轻工业研究员熊晓坤认为，战略调整、重塑品牌是李宁应对当前困境的主要方式。需要智慧选择前行方向，需要勇气甩掉库存包袱，需要业绩争取资本信心，需要稳定高效团队持续发展。

超越自我，从来就是“体育人”孜孜追求的目标，相信李宁在无数次鲜花和掌声中，已经实现了无数次身体、意志极限的超越。但商场毕竟不是鞍马单杠，“让改变发生”，这一次，李宁可有几成胜算?

来源 品牌网 转载请注明出处