金融危机令“富二代”们向父辈交出企业决策权，也令他们更加坚韧、更具危机意识
“我的父亲和比尔·盖茨同年同月同日生！”缪新颖手里玩转着一个酒瓶，酷酷地对本报记者称。
这是11月29日晚上10点多，在广东江门的一间大型酒吧里。舞台上主持人正邀请观众到台上做一个互动游戏。温州小伙缪新颖想冲上去，结果被他的朋友陈天红、叶凡等人抢了先。
从外表上来看，他们显然是“80后”的都市男女，周末到酒吧放松心情。不过，他们还有另一个身份——“富二代”——都在父亲创建的企业中担任要职，都是呼之欲出的新掌门人。
这一晚，这间酒吧里的“富二代”代表超过40位；他们聊到零点过后，非常不情愿地离开了。
因为，次日早上等着他们的，是一场名为“金融海啸中的民企转型之道:长三角对话珠三角”的论坛。
危机释兵权
第二天的早上，站在记者面前的，还是同样一帮人——三十来位长三角地区的“富二代”，十来位珠三角地区的“富二代”。但他们的着装显然正式了许多，虽然相互之间都已熟悉，这一论坛可以说是朋友间的交流，但他们仍然正襟危坐，甚为“认真”。
除着装外，“认真”的另一处细节表现是，好些人都做了“功课”，以便发言时做到言简意赅、直击要害。
缪新颖就是其中一位。他是温州新丰集团董事长缪存良的儿子兼助理，今年25岁；缪家做的是装饰材料，在温州和广东都有工厂，缪新颖与父亲“分而治之”，自己负责温州的3家公司，父亲负责广东的1家公司。
这样的“分工”，父亲显然有意在历练儿子，缪新颖知道父亲的良苦用心，所以自从前年从加拿大留学回来进入父亲的公司，一直干得很努力。
未曾料到的是，今年的“金融海啸”，来得如此凶猛。尽管缪家企业以内销为主，但仍然受到了冲击，11月份的销售额比上一月下滑了25%。
这使得缪父很受触动，之前有意退居“幕后”的他，恢复了忙碌，紧锣密鼓地开会，研究、部署应对之策——11月份的会议不下五次，12月1日下午，缪家召开了又一次小范围的“家庭会议”。
“我们家里很民主，我跟父亲是很好的朋友。”缪新颖说。不过，他承认，金融啸发生后，他更多是以父亲的“智囊团”成员的身份参加决策讨论，一些应急方案的拍板，资金调度等，仍是父亲亲自掌舵。
比缪新颖还要惆怅一些的，是和他同岁的温州老乡陈曦。陈曦是温州知名鞋企东艺鞋业掌门人陈国荣之子，他大学毕业后，并没有进入父亲的公司，是选择到上海创业，成立上海维泰利德贸易公司，做起贸易商来；他还曾大胆进行证券投资，一度成为浙江东日(600113,股吧)的第三大股东和神马实业(600810,股吧)的第三大流通股东。
