风雨十年，华源轩强势崛起 成就国际品牌风范

　　十年的时间在一个企业的发展历程中，并不算漫长，然而这十年对于华源轩而言，却是至关重要的一段时期。从创业之初的艰辛到平稳发展在业界崭露头角，从遭遇重大困境到涅槃重生强势崛起，再到如今的锐意开拓创新占领行业竞争的制高点，见证着华源轩在风雨中倔强地成长、壮大，并缔造了一个个行业奇迹，在中国家具史上留下了不可磨灭的痕迹。 　　

       倡导绿色人居，成就国际品牌风范

“绿色人居”是近年新兴的居住理念，“健康、舒适、实用”是全球绿色人居在家具装饰领域的共同标准。该标准是联合国政府组织经济和社会事务部、联合国环境署与深圳人居协会、国际品牌华源轩家具于2006年共同制定的。

　　作为绿色人居的率先倡导者与标准制定参与者，华源轩家具将绿色人居的健康性、舒适性、实用性始终贯穿在产品的设计、生产、销售以及最终服务的整个产品生命周期。

　　坚持以环保、保护自然资源为导向，在生产流程的设计、产品原材料的选择以及产品设计与制造等方面，华源轩力求满足消费者对安全、健康的要求。在家具生产材料的选择上，木材采取人工速生林，尽量少用实木，选用无污染纸皮，使用可再生资源，避免对自然资源造成破坏。华源轩家具的所有板材均达到国际环保标准，并采用国际最先进的封边技术，严格控制甲醛含量。保障百姓健康，消除甲醛危害。甲醛超标，全额退款，是华源轩对消费者的服务承诺。

　　2006年，鉴于华源轩家具对全球人居环境的卓越贡献，华源轩被联合国政府组织经济和社会事务部及联合国友好理事会授予“全球人居环境绿色品牌奖”，成为第一个获此荣誉的中国家具企业。同年度，华源轩被评为家具行业著名绿色品牌。

新商业模式横空出世，领跑行业整合

中国家具业经历了质量、产品、渠道竞争的三个时期，正处在快速洗牌与行业整合的裂变阶段。家具业如何超越过度竞争？微利时代怎样实现盈利倍增？在频频的营销大战难见分晓之后，整合的命题让家具企业困扰不已，中国家具业呼唤领先者的创新与突破。

　　华源轩在企业发展如日中天之际，以敢为人先的胆略，再次担当起时代赋予的重任，乘胜追击锐意从经销商盈利模式、品牌价值、广告宣传投入、渠道完善等方面进行大刀阔斧的整合创新，实现再次腾飞。 2007年11月11日，华源轩以挟长江之水一日千里的奔腾气势，与广大经销商齐聚三峡；以前所未有的创举在超级豪华游轮“维多利亚号”、“三国号”上举行会议，推出了又一创造性思维力作--“差价不是唯一盈利模式”的新盈利模式。此模式通过产业资本与金融资本的有机结合，变传统经销商与品牌之间的利益博弈为利益共享。新盈利模式为家具业的发展带来了崭新的机遇，有着传统门店经营无法比拟的高额投资回报，开创了家具财富增长的新商业模式时代，成为家具行业整合的领跑者。

　　同时，华源轩率先实现物流中心区域化。对家具行业而言，其产品体积大、分量重，有着很大的局限性。华源轩借鉴家电营销模式，实行一种全新的营销模式--在主要区域市场设置物流中心，这样，产品能高速度、高效率、低成本地渗透到一、二、三级市场，选择这一先进的营销模式是一个伟大创举，在广东家具行业乃属首家。华源轩与专业的物流公司合作，让专业的人做专业的事，为消费者提供满意的物流服务，成为家具行业物流服务的典范。

　　十年的风雨历程，铸就了华源轩今天的辉煌。华源轩人深知，今天取得的所有成就，只是华源轩新的起点。展望未来，华源轩任重道远。生产规模扩大是华源轩今后发展的重头戏，也是一大举措，建设中的华源轩（惠州）现代化工业园，建筑面积38万平方米，建成后年产值将达到30亿元，是中国家具产业集群基地的核心企业，这是华源轩强劲发展势头的又一大体现。