面对成本越来越高、利润越来越低、市场逐渐皮软的严峻形势，国内最大的纺织产业基地--绍兴，采取抱团“取暖”调整市场等措施，积极应对严峻的金融危机。
9月29日，浙江华联三鑫石化有限公司由于缺乏资金被迫停产，这个国内著名纺织品上游原材料生产企业的停产，让绍兴上百家纺织企业进入了恐慌，在这种情况下，稳定军心，恢复信心是保住企业的关健。绍兴市政府立即台了一系列应急措施，并帮助企业进行重组。10月中旬，浙江两家企业分别注资9亿元和6亿元重组华联三鑫。目前，注资方已派工作组参与华联三鑫的经营管理，并决定近日恢复正常生产。
抱团“取暖”，保住了多米诺骨牌第一张牌不倒下，企业的“军心”得到了稳定，绍兴市又做出“早应对，早调整”的决定，把纺织品出口市场从欧美转向亚非，他们在非洲设立了两个纺织工业园，为绍兴纺织企业抱团式、产业链式“走出去”提供平台，现在全市已有70多家企业，到巴西、泰国、迪拜等国开辟中档纺织品市场。浙江天龙数码印染有限公司，更是瞄准了越南纺织品进口的政策优惠，投资8000万美元在越南办厂。
在开辟国外新市场的同时，绍兴有30%的纺织出口企业把目光放到了国内。
绍兴凤仪集团与香港莎鲨国际集团联手开发国内家纺市场，把出口产品常用的提花、绣花技术改为活性印染技术，降低了产品成本，“亲民”产品一出炉，一下引来了众多青睐者，仅9月份的国内经销商加盟店就由原来的5家增加到20多家。
来源：中国品牌网
