面对“经济年”，消费者预算多少会缩水，但对很多人来说，用二线产品好歹奢侈品的名头还在，至少心理还算舒坦。对于当机立断加入“年轻化”战略的品牌来说，这一步还算走得不错。
这几天，杭州大厦D&G的柜台正在为折扣季忙活着，以营业员的话来说，最后的5折，但也几乎很难有顾客能淘到好东西了，该抢的都被一扫而空，随之而来的是品牌最后一季2012年春夏的进柜，然后面临的就是装修，迎接主线Dolce&Gabbana的进驻。
“经济年”品牌战略转向年轻化
关闭副线D&G是至今让很多人琢磨不透的决定，尤其是在这个即将低迷，大家都担心东西不那么好卖的时机，居然把销售红火又能让人承受的系列请出去，把更多精力花在把价格高出一截的主线品牌？
最近出现的几则消息就预示了市场走向与判断的大方向——便宜化、年轻化，二线化。这个状况几年前出现过，今年又会是新的一轮，比如说，快时尚品牌H&M将依然延续它屡战屡胜的策略——“把大牌拉下水”，吸引年轻人，今年轮到的将是MARNI。而年轻化策略也开始通过不同方式或领域表现。
老佛爷卡尔-拉格斐显然明白，他不可能让如日中天的香奈儿诞生一个副线，也确实没必要。于是以独立身份做出了一些让普通消费者心动的举动——与网上时尚购物商城Net-A-Porter合作，推出一个全新时装系列。这不隶属于任何其他品牌，只是以他个人的名义，当然前提是价格非常吸引人，基本在50~390英镑之间，大约有70多件商品售卖，据说这个系列已在今年的1月25日正式独家销售，也是在全球首个推出的在线时装品牌。
深受发烧友喜欢的丹麦音响品牌也按捺不住了，因为原本那“高高在上”的价格确实将一些爱慕者拒之门外。也就是今年年初，B&O宣布了自己的新决定，旗下成立全新副线品牌B&O PLAY。这当然是用来面对年轻一代，将便利性与高质量相结合，当然他们还希望许多忠实顾客会把这些放入他们的第二套住宅中。
面对“经济年”，消费者预算多少会缩水，但对很多人来说，用二线产品好歹奢侈品的名头还在，至少心理还算舒坦。对于当机立断加入“年轻化”战略的品牌来说，这一步还算走得不错。
