2020-12-04 17:17:56
作者:伦美明
消费者只认可知名品牌的产品,哪怕明知品质相差无几,仍愿意支付高价的人气品牌产品。作为服装新力军的伦美明,面对如此白热化的行情如何入围而出,创始人李则明讲出了一番见解
导读
根据2018年数据,中国每年生产衣服高达480亿件,产能过剩加速了行业从数量到质量再到品牌之争。消费者只认可知名品牌的产品,哪怕明知品质相差无几,仍愿意支付高价的人气品牌产品。作为服装新力军的伦美明,面对如此白热化的行情如何入围而出,创始人李则明讲出了一番见解
伦美明创始人-李则明
创立伦美明(并注册商标)创立于2018,此时国内服装行业已经接近数量的饱和,走向了质量之争,再到现在的洋巨头天下,自主品牌尤其是非大牌的前途迷茫,在这个局势下伦美明创始人李则明有了自己的战略
当时有很多朋友叫我不要进军服装行业,红利早已过了,但我还是选择坚持下去,因为这是我的梦想,李则明如是说
出身于空调制冷专业,来到社会便被花花绿绿的服装所吸引住,加上自小喜欢研究衣服,就是因为兴趣而选择了服装行业,这一坚持并不容易,毕竟自身竞争力无法与巨头对抗,但从来没有退缩过。在创立伦美明后,李则明意识到自身竞争力不足,例如SKU布局,加强原创设计
与学院服装系学生合作
为了加强设计意念,李则明决定不聘请固定的设计师,而是选择与在校服装设计专业学生合作,学生只需提供设计作品,审核通过的交给伦美明生成和销售,每卖出一件给予学生一定分成
李则明认为,这种模式实际可以为公司减低设计成本,还能吸纳不同设计思维,学生也有报酬,一举两得
做强不做大
品牌的最大价值是输出文化,产品是其文化载体,衣服是消费者展现气质的辅助物,李则明表示如今大家都不会因为买了多少件衣服为荣,而是买到什么衣服最重要,伦美明正是坚信自己的信念,为顾客创造独特穿衣价值,目标做强不做大
据李则明回忆说,曾在2013年描绘过“男装裙子”构思,但最终因为大家都难以去理解和接受,因此之后就再没提及过
到底伦美明能否在激烈竞争中突围而出,有待观察
本文推荐服装行业竞争巨大,伦美明如何突围而出?仅代表作者观点,不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处,但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知,本站将及时予以修改或删除。
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