布先生为什么只做T恤？

为什么只有8000多万人口的德国

（相当于一个四川省人口）

却创造了奔驰、宝马、拜耳、汉高、等2300多个世界名牌？

德意志民族在其历史发展中形成了“理性严谨”的民族特性，专注、认真、追求完美的匠人精神贯穿德国各行各业。他们高度重视品质、重视生产技术的细节，将打造高品质产品视为义务。德国企业往往是只专注于一个领域，一干就是几十年、上百年。这种独特的精神文化，使得“德国制造”成为世界比较高质量标准的代表。奔驰距今已经有107年的历史，宝马是100年。

为什么日本造出的马桶盖，引得国人漂洋过海疯抢？

一个小小的马桶盖，不仅能加温、能冲洗，还能热风吹干。它体现出日本制造精益求精，工于细节，高度重视用户体验的优点。而这些，都要归功于日本匠人文化。

日本推崇匠人文化，已有一千多年历史。匠人精神深入日本文化骨髓，成为日本制造业的灵魂。无论哪一个行业，都存在匠人，匠人们不以利益为重，追求让自己的作品拥有更完美的呈现。日本匠人愿意倾尽一生于一门手艺，像寿司之神小野二郎，91岁仍然执着在寿司旅途之中；日本爱知县的一个微齿轮企业，可以把齿轮直径做到只有0.149毫米，重量仅为百万分之一克，是全球掌握这种技术的企业。这家企业已成为全球比较重要的精密零件厂商，大到日本的汽车，小到瑞士的钟表，关键部位都离不开它的产品。

匠人精神，是褪去浮躁，沉下心专研本业，坚定、谦恭、敬畏、精益求精的精神。这种精神深远地影响着日德两国企业。截止2014年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，全球比较多；德国有837家，排名第二。他们用历史经验告诉世人，企业长久之道，是专注本业，追求更好。

老祖宗们曾经创造过匠人的辉煌

早在2300年前，《庄子·达生》中便有记载，木匠梓庆用木头雕刻鐻（古代乐器），见过的人都认为精巧到只有鬼神之工才做得出，请教梓庆制作的奥妙时，梓庆回答说，“未尝敢以耗气，必齐以静心，无公朝，其巧专而外滑消”。

从古至今，中国匠人辈出，曾创造出世界瞩目的辉煌篇章。从中国丝绸、瓷器、茶叶、漆器、金银器等精美的产品，到如今依然屹立不倒的故宫、万里长城，无一不能证明中华两千多年的工匠精神。

中国企业家，集体缺失专注精神

改革开放以后，中国制造仅仅用了20多年的时间，就创造了令世人震惊的成就，但同时，也沦为发达国家眼中的中低档货。

中国企业在开创之初，都能做到专注，一旦做大就什么都做了。雷军曾经在各种演讲台上，一直都在强调专注，但几年后的今天，没有人知道他的下一个产品会是什么；董明珠的格力空调，曾经是制造业专注的典范，现在也开始卖手机和电饭煲了；劲霸男装的广告词是“专注夹克三十年”，同时也在卖西装、裤子等其它品类。中国号称专注的前沿企业尚且如此，可见中国的现状。

在中国，中小企业的平均寿命是2.5年，集团企业是7-8年，欧美企业是40年。匠人精神的缺失是中国企业普遍短命的重要原因。

其根本原因，是中国企业家对产品缺少足够的敬畏之心，抵御不了资本的贪婪和欲望，在精神层面缺少真正的商业巨匠。

“只做”，将成为一座丰碑

并不是中国人做不到专注，是大家不认为这样做是对的。既然已经有了那么多的老用户，为什么不卖更多的产品给他们，简单而迅速地扩大企业利润和规模。如果熟知的大小企业都这么做，整个社会的认知会是怎样？孰不知，面对中国这个庞大的、日新月异的消费市场，我们贻误了战机，透支了未来。

用户怎么可能是忠诚于品牌，仅仅是认同某个品牌的产品而已。同样的价格，如果又有更好、更适合自己的，为什么不买呢？一个“买”字，它包含了继续选择或随意放弃，同时也引发了无数企业几年、几十年乃至上百年，针对同一产品，无休无止的残酷竞争之中，胜出的，可能是那个曾经做得很好，后来又什么都做的企业吗？

布先生拥有经验丰富的、庞大的设计研发团队，四年来，什么都没干，天天只研究T恤，即便如此，还是有很多问题，仍无法令我们自己满意。很难理解，那些T恤占比仅有7%的全品类品牌，是如何做T恤的。

今天的中国，急迫需要一批通过“只做”而成功的案例，比较好是大众消费领域。只有让人们亲眼看到了专注的好处，才会关注只做，争论只做，理解只做，认知只做。当经营者们都认为只做是对的，那么日本和德国就麻烦了，因为我们实在是太聪明了。

今天的布先生，因为“只做”，已经做到了天猫高档T恤销量第一；同时在夏天也是天猫高档男装销量第一；而且动态评分，无论男装还是女装全网第一。未来的布先生，要成为中国的高档T恤大王，家喻户晓的上市企业。

服装以全品类的形式存在，本就无可厚非，在中国这个特殊的历史时期，在同行的眼中，一个只做T恤的服装品牌，可以说是一朵奇葩。如果我们的成功，能够引发人们的关注和思考，对布先生的百年基业而言，将是一笔巨大的精神财富。

“只做T恤”，更像是当初的一句誓言，如今，同事们都喜欢上了这种，静下心来只做一件事的感觉。