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 　 一站式供货服务体系，打破传统产品代理模式，减少中间代理商环节，将产品成本环节降至比较低,直接让利于加盟店和客户。将合作商利益比较大化，行业独有上万平米按照 ISO9001 标准建造生产车间，并通过“化妆品生产良好规范”（GMP）认证和国际URS”ISO9001认证。
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中医养生馆想要发展壮大应该向企业一样有完整的管理体系，其中开会是必不可少的一项工作，只有不断地总结分析完善才能保障中医养生馆健康发展下去，那么中医养生馆开会注意事项有哪些呢？璐德·诚华为广大管理者总结了一些有用的信息。


内容具体


中医养生馆开会时一定要保证开会内容具体，主要包括目标具体、方法具体、行动具体以及数据具体等，比如中医养生馆为员工制定了季度目标，就要明确的告诉员工季度目标的任务具体是多少，具体应该按照什么方法来实行本次目标，具体分到个人的任务有多少，任务完成有哪些奖励，任务不达标有哪些惩罚等，所有的事项都要具体，然后由管理者在接下来的工作中进行监督，保证员工能够出色的完成目标任务。


一致认可


中医养生馆开会时不能形成一言堂的风气，管理者应该多听取其他员工的意见和建议，对于会议中所提到的目标和计划应该获得所有员工的一致认可，每个员工的情况各不相同，所以滚利这需要听取每个员工意见，因人而异对不同的员工制定不同的合理的目标任务和试行方案，比较终达到中医养生馆加盟店管理者和员工都认同的计划方案。


监督跟进


中医养生馆会议仅仅是制定了目标和方法，如果不能实行到位就没有什么实际意义，所以在中医养生馆开完会之后管理者还需要不断地进行监督和统计，来检验会议的目标和计划有没有很好地落实，比较好可以以一个月为周期开一个小会，对当前个人目标任务的完成情况进行公布，让所有员工产生紧迫感，保障会议目标能够完好的实现。


激励学习


中医养生馆会议除了要制定目标计划以外还应该对表现优秀出色的员工进行表彰和奖励，以此激励其他员工的积极性，将其当做其他员工的榜样，也可以让其讲述自己的成功经验，让其他员工能够学习到好的工作方法或心态。