瑶浴加盟选什么牌子好-保定[璐德·诚华]

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如何高效管理好养生馆不听话的员工？相信这是很多养生馆加盟店管理者很让人头疼的问题，因为如今养生馆员工大多是80后甚至90后，很多员工都有自己的个性与思想，管理很棘手。身为养生馆管理者，怎样高效管理好一些不听话的员工呢?今天璐德·诚华资深店务管理专家为你支招，帮你对员工的工作评价恰到好处，管理得让人心服口服。

一、批评方式要恰当

在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，比较后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

二、夸奖要诚实

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，她却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。

三、评价下属的工作要清楚

描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

四、期望要诚恳

“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

五、“恩威并施”恰到火候

威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

曾经有这样的说法：没有不好的员工，只有不好的管理者。这话不无一定道理。每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。管理者只要充分了解自己的员工，对其工作作出符合实际的评价，那么，再怎么不听话的员工也会心愿诚服的，除非她不想在你那里干了另当别论。