2013-07-22 18:00:11
作者:admin
30年前,温州沐浴改革开放春风;25年前,叶显东等人与童装结缘;12年前,他们开始编织“三原色”之梦。如今,红黄蓝在全国已拥有500余家专卖店,成为
30年前,温州沐浴改革开放春风;25年前,叶显东等人与童装结缘;12年前,他们开始编织“三原色”之梦。如今,红黄蓝在全国已拥有500余家专卖店,成为行业龙头和领先品牌。25年的风雨,12年的锤炼,红黄蓝已经茁壮成长为阳光少年。
●创业:
小富即安不是比较终追求
顽强拼搏、求真务实的时代精神;不等不靠、敢为人先的创业精神;埋头苦干、默默耕耘的敬业精神;敢于突破、勇于进取的创新精神———好政策和“温州人精神”激励叶显东走上创业之路。
永嘉瓯北珠岙被誉为“温州童装第一村”,家家户户都在从事童装及其相关产业,叶显东母亲是当地公认的“永嘉童装第一人”。耳濡目染,他从小与童装结下不解之缘。1984年,高中毕业刚满19岁的叶显东开办了手工服装作坊。
他第一次出门跑业务,还搞不清楚怎样和商场谈价格,再加上作坊刚刚起步,资金不足,叶显东里里外外亲历亲为,那段时间精神压力特别大。靠着一股蛮劲和狠劲,他坚持了下来。一个月后居然拿回了8万元合同,赚到了人生的第一桶金。
初战告捷,让他倍受鼓舞,更加坚定了创业信心。
改革开放初期,国家出台一系列利好措施,给私营经济创造了广阔的发展天地和空间。叶显东心里起了波澜,小打小闹没意思,一定要把小作坊做大。于是他就和亲戚合作,在家乡办起了童装厂,晚上做、白天卖,就这样以销定产,苦干了七年,终于积累了一定的资金。
随后,他们在瓯北东方村盖了占地3亩的厂房,取名为“永嘉县针织服装一厂”。从此,拥有了真正属于自己的企业,叶显东也成了“小老板”,但是小富即安不是他的追求,创办属于自己的童装品牌一直是他的梦想。
●创牌:
“三心”与“二意”
创建品牌不是一朝一夕、一蹴而就的,需要“三心二意”:不灭的信心、不变的恒心、不移的专心;坚定意念和坚强意志。
1996年,叶显东和几个志同道合的朋友一起创办了浙江红黄蓝童装有限公司,同年推出“金少爷”品牌。1998年,组建温州首家童装集团———浙江红黄蓝集团有限公司。
那时候,商家一味追求利润比较大化,忽视产品质量,童装市场鱼目混珠、低档货当道,价格战成为商家的竞争武器。经多方调查分析,他们决定跳出现有的低端恶性竞争模式,用品质赢得大市场、用品牌带动大发展。
一开始,红黄蓝就显示出了高度。
他们从儿童身心健康出发,率先在面辅料、款式开发上严格要求,建立了一套操作规程和工艺要求。仅一年时间,“金少爷”童装一炮打响,风靡大江南北。虽然比其他品牌价格高,但“金少爷”依然受到消费者的喜爱,不仅进入各大服装批发市场,而且还远销中东、欧美。1999年,“金少爷”荣获“中国十大优秀童装品牌”称号。
早在做“金少爷”时,叶显东等人的心中就酝酿着以三原色“红黄蓝”为定义的品牌之梦。
在“金少爷”打响名号后,这个梦想更为强烈,促使他们付诸行动,确立了“金少爷”和“红黄蓝”携手发展的战略,公司走上了多品牌经营道路。
之所以取名为红黄蓝,在叶显东等人看来,红,表示心对心的关爱;黄,寄予孩子的期望;蓝,表示与孩子一起共创未来。他们希望用“三原色”为孩子们编织关爱。
当时,很多人都为他们捏了一把汗,“金少爷”已是一棵“摇钱树”,何苦再搞一个品牌,万一搞砸了怎么办?
开弓没有回头箭。
叶显东为红黄蓝品牌推广赋予了许多新意。
2000年,在童装行业比较早推出了品牌连锁专卖体系。
同年1月,冠名赞助温州电视台《红黄蓝男孩女孩》栏目,并举办温州市首届儿童模特大赛,许多小朋友从这个舞台走向成功。
当年4月,红黄蓝被国家服装质监检验中心评测为“优等品”。2005年,占地120亩的红黄蓝绍兴袍江工业园建成投产,这是亚洲比较大的专业童装出口基地,红黄蓝借此将产品推出国门,使品牌运作往国际化方向发展。
●创新:
“破”与立”
勤快、细心、创新,只有这样才能在服装领域立足。勤快、细心是基础,一流品牌更要富有创新精神,创新赋予品牌更多的内涵和价值。
服装是时尚产业,生命力在于创新,在“破”“立”之间制造潮流。
面对接踵而来的荣誉,我们无时无刻都在提醒自己,荣誉只代表过去,而不能成就未来。企业要不断否定、不断创新,才能不断发展。
首先是设计创新。
2006年起,我们就与法国卡琳等国际知名设计机构建立合作关系。他们不仅多次派设计师来公司,对服装面料、款式、裁剪等各方面进行验收,还带来许多新的设计理念,中西合璧、土洋结合,每年推出1000多款既具国际化、时尚性又适应本土化的产品。
红黄蓝的技术创新更值得自豪。
去年建立了温州服装业首家技术研发中心,今年正在申报省级研发中心。通过持续的技术改造和合作,推陈出新,使红黄蓝的设计、制造能力与国际接轨,提高了品牌附加值,增强了产品竞争力。
三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。凭借实力,红黄蓝争取行业“话语权”。自2002年起至今,参与起草制定了3项国家标准、4项行业标准、1项部颁标准,为中国服装业的发展做出了贡献。
30年弹指一挥间,红黄蓝站在一个新的历史起点,面临新的竞争格局和经济形势,只有创新才能发展。
叶显东认为,“破”是为了更好地“立”于不败之地,“立”是为了更好地打“破”陈规,传承创新。
2008年初,公司启动上市步伐,组建浙江红黄蓝服饰股份有限公司,并在永嘉工业园区三期征地43亩,建设新型生产示范基地,赋予温州传统服装制造业新的生命力,打造环保、节能、高附加值的核心竞争力。红黄蓝将从重生产、轻研发营销的“橄榄型”企业,向重研发营销、淡化生产的“哑铃型”企业转变……
红黄蓝的“少年之梦”才刚刚开始,前景光明。
(作者单位:红黄蓝集团有限公司)
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叶显东中国红黄蓝集团总裁,中国红黄蓝集团董事长,浙江省服装行业协会童装分会第一届会长,2008温州十大经济年度人物,温州服装常务副会长,温州市政协委员、中国服装协会童装专委会副主任。
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红黄蓝集团有限公司初创于1997年2月,2001年晋升为全国无区域集团,2008年7月组建浙江红黄蓝服饰股份有限公司,是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团,年产童装1350万套(件),拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。
红黄蓝集团有限公司初创于1997年2月,2001年晋升为全国无区域集团,2008年7月组建浙江红黄蓝服饰股份有限公司,是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团,年产童装1350万套(件),拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。
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