说到艺术家电，相信大家都会想到卡萨帝。卡萨帝是国际高端家电品牌，以极致高端原创科技，打造精致产品，将科技与艺术完美结合，引领家电生活艺术趋势。
作为海尔集团的高端子品牌，卡萨帝与海尔的品牌运营模式为强背书模式。卡萨帝享有海尔全球设计、研发、制造及采购等众多国际资源，并借力海尔于全球建立的29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司及总数超过6万人的全球员工。尽管背靠海尔这颗大树，卡萨帝的发展却并非一帆风顺。
16年前，家电行业还处于普及型的红利期，卡萨帝率先迈出了做高端品牌的第一步，现在看起来是非凡的远见，但在当时以及之后的十多年里，这其实是一件冒着很大风险的尝试。
因为，做高端品牌不能浅尝辄止，需要围绕用户画像、科技研发、品牌运营、市场营销等进行大量的、长期的投入，除了要付出资金和时间成本之外，没有可以复制的模板而产生的“不确定性”，成为风险。
成功之后，更多的代价就接踵而来。被模仿就是一个躲不过去的“坑”。如果卡萨帝是艰难成长起来的巨人，那么跟随卡萨帝布局高端的企业，则可以站在巨人的肩膀上去发展壮大。他们缩短了创新的“探路”时间，不必付出高昂的试错成本，小到产品外观设计，大到品牌战略动向，都有了范本可以“模仿”。
以洗衣机来说，卡萨帝发明的双滚筒分区洗、空气洗科技，如今被行业大量模仿，这在客观上带动了行业进步，但卡萨帝也承受着技术创新的红利期被缩短的代价。类似被行业模仿的情况，还发生在对开门设计的法式冰箱、分区送风的天玺空调等很多卡萨帝产品上。
对卡萨帝来说，做难而正确的事情，付出的代价虽然多，但为用户乃至行业带来新的选择与体验，将收获用户认可与行业的追随，这也是卡萨帝前进的动力。
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