中兴和华为的差距是这样拉开的

“将来总有一天，出于某种因素，每个人都会有退休的时分。当公司状况良好并且运营正常时，我会退休的。”3年前，现已71岁的侯为贵穿戴他喜欢的浅蓝色衬衣、藏蓝色夹克出如今中兴通讯的换届推举上，身形清瘦但精神仍然丰满，其时他现已向外界释放出了退休的志愿。

1月7日晚间，中兴通讯的一纸布告正式宣告了侯为贵作为“中兴梢公”年代的完毕——担任中兴通讯董事长12年的侯为贵表明不再参选新一届董事会，新的人选将于3月份推举宣告。

从 1985年深圳一处杂草丛生的简便房内开端创业，侯为贵坚持了30年，完整地阅历了我国通讯技能从落后到兴起，再到赶超的进程。“从前看过侯创业时的一张相片，十几个人住在一个工棚里，煮一盆菜围在一同就餐，作为我国变革开放以来榜首代的创业者和公司家，侯为贵无疑是为我国通讯职业做出了无穷贡献的。”通讯专家项立刚对《榜首财经日报》说。

关于将来，侯为贵表明，不在其位就不再参加，也不需要参加了， “我本年就要75了，人生总要有不相同的期间。”

“但事实上，没到正式退休的那一刻，董事长是闲不下来的，上个月他还去了一趟海外，到公司的海外驻点走了一圈。”中兴内部人士利乐(化名)告诉记者。

　不相同的创一代

1981年，正值变革开放前期，作为航天691厂技能科长、技能专家的侯为贵被遴派前往美国担任技能和设备引入。1985年，43岁的侯为贵来到深圳，创办了深圳中兴半导公司，由航天691厂和运兴香港电子公司及别的一家国有公司三家联合出资，这即是中兴通讯的前身。

创建前期的中兴，和大多数我国公司相同，运营着“三来一补”事务。80年代末、90年代初，起步中的我国通讯职业炙手可热。侯为贵也在探索测验中发现了通讯设备的商机。

1986年，侯为贵用做贸易挣来的钱建立研制小组，专攻交流机范畴，1989年研制出我国榜首台具有自主知识产权的数字程控交流机，中兴也随之转型为通讯设备制造商。到1992年，中兴合同销售额现已突破1亿元。

有人说，我国通讯设备商场从一开端即是一个名副其实的国际商场。80年代的“七国八制”，我国通讯商场被国外巨子所独占，以“无穷中华”——巨龙、大唐、中兴、华为为代表的我国公司，与国外巨子一边学习一边竞赛，总算闯出一方六合。在这个进程中，假如没有侯为贵作为技能专家的敏锐嗅觉和坚持不懈的研制投入，其时微小的中兴是很难争得立锥之地的。

前10年的开展，让中兴在商场上站稳了脚跟，也在产权形式进步行了立异。1993年，侯为贵推动了中兴榜首次产权变革，与30多名自然人组建了民营公司中兴维先通;与691厂、深圳广宇工业合资建立了中兴新通讯，两家国有公司控股51%，维先通占股份49%，并由后者承担运营职责，侯为贵出任总经理。

这一举措创始了国内“国有控股，授权运营”的混合经济形式，也奠定了中兴今后的开展基础。

实际上，出生于1941年的侯为贵，和联想的柳传志、长虹的倪润峰、华为的任正非、万向的鲁冠球这些声名远播的公司家同归于一代人，不相同的是，在榜首代公司家集体中，侯为贵几乎是比较低沉的，鲜有采访及内部说话流出。

“这和侯总的身世布景有关系，他做过教师，有读书人的俭朴和务实。”利乐说。

侯为贵也曾说自个是一个不善于在大众场合表达的人，“我的性情内向一点，这不必定是优点，关于办理公司来讲，也不必定是比较佳的，但办理公司各有各的招数，比较后看的是结果。”

“他不像任正非，任正非有一点‘酒肉穿肠过’的感受，侯为贵有点像‘道’，许多时分他茹素，在修行。”一名曾在中兴任职多年的离任老职工王安(化名)如是评估侯为贵。

“我榜首次跟侯总触摸是在1992年头，他戴着一副黑色眼镜，有长者的和颜悦色，跟任正非那种高高在上的威严感不相同。侯总和职工之间是一种咨询式的交流：你看看这个如何啊?你有啥主意啊?都能够谈。他为人十分大度，不锱铢必较，发火的时分也不会大声吼叫。” 另一名在中兴、华为均任职过的人士对记者说。

“秀才”和“兵”

“一个杰出的公司总体上的体现，是能把握好盈余才干和开展速度之间的平衡。中兴通讯间隔杰出的公司还有一些间隔，但咱们会朝着这个方向尽力。出资者和股民期望公司的成绩每个月都在上升，但他们更多看到的仍然是短期利益，作为公司的决议方案者和办理者，不能只管当期赢利而忽略长时刻开展。”在侯为贵的众多决议方案发言中，平衡是一个被提及频率十分高的词。

在侯为贵看来，假如领导者只思考五年今后如何，如今就要赔着做五年，这必定不可，公司这么运营，股民必定要拿脚投票。从投入到产出，三年的时刻我们还能接受，假如超越五年，一般公司很难接受。这种事做多了，公司就活不下去了，能把握好公司的长时刻战略开展和当期运营的平衡，即是个对比好的运营者。

“侯总的个性对比务实、稳健，不像任正非敢‘赌’由于假如赌输了，也许结果就跟大唐相同，大唐赌TD，就没有赌赢。”王安说。

事实上，不仅仅是内部职工，同行、供货商以及合作伙伴都会常常把中兴和华为拿来做对比，毕竟两家公司的创始人有太多的相似之处：年纪相差无几，都在80年代挑选了创业，都挑选了电信范畴，事务高度重合。

但从办理个性上看，侯为贵和任正非却各自有着明显的特色。

侯为贵上学时是尖子生，结业后教了两年书，后来进入691厂，从技能工人到车间主任，再到技能科长，始终是厂里技能水平比较高的专家，并且一干即是20多年。他归于典型的知识分子类型，稳健，很少有过激行动。相较之下，任正非尽管身世于知识分子家庭，但当过兵，军旅生计在他身上打下了深入的痕迹，因此他也把很强的武士气质植入到华为傍边，比方肯定的遵守、履行，超高的作业强度，狼性精神等，在运营上也勇于冒险，不循惯例。

“任正非武士身世，对过往那个年代的崇奉也罢、崇拜也罢，造就了勇于大手笔去战役的个性。比方说华为的股市，有分红的权力没有投票的权力，在深圳特区这么做是能够的，但从全国范围来看，没有第二家。所以他做了许多立异，关于不是必胜的事，情愿赌的性情在任正非身上暴露无遗。”王安对《榜首财经日报》说，而作为工程师身世的侯为贵对比着重交流，为人宽恕，着重阅历。

前中兴高档副总裁何士友是这么描绘他所知道的侯为贵和任正非的：“1992年我初度触摸侯总的时分，就感受他像国有公司的厂长，一个老工程师的感受，对人对比慈和友爱，对比着重人性化的一面。而任正非主导的华为则彻底依照军事化的方法办理人，赏罚分明。”

在王安看来，侯为贵这种个性的正式建立也许是在中兴阅历“小灵通事件”今后。

“中兴在2002、2003年的时分有一个转型，其时中兴做小灵通格外成功，超越了UT斯达康，小灵通一会儿把公司给救活了，从那时起中兴才开端做手机。”在王安看来，其时中兴的手机事务让华为都直称仰慕，但也即是在那段时刻后，中兴与华为的距离逐渐被拉开了。

“比较早的时分，两家的距离底子没有，一个100亿，一个80亿，底子在一个水平上，可是从2004年今后，中兴与华为的距离越来越大，一开端华为是中兴的1.5倍、2倍、2.5倍，到如今差不多3倍。”王安以为，底子的因素也许在于侯总作为办理者愈加注重运营的现金流。

中兴、华为的距离拉开即是从做小灵通开端的，中兴尝到了赚快钱甜头。还有一个因素是3G技能道路的挑选，WCDMA和CDMA，中兴挑选了CDMA，但技能先进的CDMA本钱高，反而商场体现不如华为挑选的WCDMA。

“华为在前期的时分聚集是在固网上，由于那时分手机的才干还没有做起来，我们仍是做有线、路由、交流为主。2004年今后，华为变得愈加注重技能研制投入;中兴则愈加务实，注重现金流;技能道路上，中兴挑选了CDMA，华为挑选了WCDMA，但CDMA后来被高通也抛弃掉了，授权费各方面本钱都很高，所以无法进行大规模遍及，WCDMA专利涣散，便利我们构成穿插专利，很快本钱就能降下来，华为抓住了这个时机。”

不过王安也以为，技能仅仅一种兵器，究其底子仍是公司策略致使的。“一个是激进型，一个是稳健型的，两个公司创始人的性情决定了他们去找啥样的人、找啥样的研制人员。中兴上一任总裁是南京邮电学院教师，身上有书卷气，所以他会以为CDMA即是好，但好技能在商业上却不必定能成功。比较简略的比如是摩托罗拉的依星方案，它方案发射28颗卫星，就再也不必布网了，这个主意是好的，但被本钱拖累了。”

关于这个疑问，项立刚对本报记者表明，他从前也和侯为贵聊过，“我说为啥你看一些东西比华为准但后来又被超越了，侯为贵说我不是比华为准，我是跟踪了许多东西，一看到这个时机十分大，我就发力，一看到时机不大，逐渐就抛弃了。”

从侯的答复中，项立刚说能够看出其与任正非的不相同：任正非是武士身世，力出一孔，这即是武士的个性。侯为贵即是对比温文，相对对比均衡。“所以在中兴作业，压力相对华为也小一些。”项立刚说。

王安表明，这两种个性都有自个明显的特色：中兴沉稳有余，进步缺少;华为挥斥方遒。不过这种求稳的个性尽管让中兴全部公司都变得老成持重，也许没有啥太大的锐气，但也协助公司渡过了众多难关。“2009年以来许多同职业公司现已不见了，而中兴、华为在全世界站住了脚，也不容易，这点职工的感受格外深。”

　坚持与变革

私下里，侯为贵也遵循了“国企老厂长”的低沉、俭朴个性，乃至有点过火传统。

尽管在商场奔驰，但私底下的侯为贵有几个习气是雷打不动的：飞机上看书、坚持坐经济舱和爱运动。

“侯总出国的时分底子上是坐经济舱，不是说公司承担不起这点钱，毕竟仅仅几万块钱，但他仍是要坚持坐经济舱;还有出国访问时必定要去对比艰苦当地视察下，和职工吃顿便饭;不必电脑工作，上传下达是打纸质陈述。也许一方面是要给下属做表率，一方面也是那个年代的人养成的习气。”王安对本报记者说。

利乐也泄漏，侯总没有专属的秘书，他身边的行政秘书仍是曾经当过保安的，如今有点警卫的意思。

“有一次我听高晓峰讲他爷爷，吃完饭还拿馒头片把碗给擦了一遍，擦洁净了，水一冲就行了，这不像平常在家里，在外面多少你还得留点儿面。但侯为贵就有点这么，出差的时分常常让人带着电饭煲，带点米，在宾馆里边煮粥，他不是百分之百的素食主义者，但我知道他很少吃肉。”王安对记者说。

“侯为贵是老一辈的创业者、公司家，和如今的年青创业者不相同，如今的创业者许多都是20多岁，大学结业，拿到出资去创业。侯为贵是先在国企作业了二十几年，当上了小领导，四十几岁又出来在深圳开端创业。他刚开端创业的时分做啥我不知道，但从前看过他们一张相片，二十几个人住在一个工棚里，煮一盆菜围在一同就餐。他做电子表、电风扇，在不断探索测验的进程中找到一个时机，做通讯设备。”项立刚说，作为老一代的创业者，侯为贵是十分成功的，不能说他和华为有距离就不成功，他也是为我国的通讯职业做出了无穷贡献，1000亿也是很牛的。

业界有人评估侯为贵和任正非的个性说，侯为贵是一个典型的东方公司家，只不过他是一个倾向于学习西方公司阅历的东方公司家;而任正非则更挨近西方公司家的特色，只不过他是一个对我国环境有深入理解的西方公司家。侯为贵的言语才干和讲演才干和他的性情相同，温文、稳健，尽管缺少任正非的偏执、尖锐、思辨的矛头，可是却以其中庸而深入的道理，影响着中兴的气候。

事实上，通讯职业这几年发生着翻天覆地的改变，运营商的网络基础设施开端在彼此间同享，欧美运营商不断聚合，传统公司及其商业形式正在被新生力量挑战和推翻，一起它们也也许被敏捷更新的、更有活力的形式与产品所代替。

一向“求稳”的侯为贵，此刻也不得不从头审视自个多年来坚持“稳健、平衡”的行事个性，思考以变制变。他在内部说话中说，这种情况下，假如坚守电信业或许还能赢得一席之地，但假如坚守传统的电信思想，那么，将来也许会落花流水。

“这一点也是公司真实知道到了疑问。”利乐说。

阅历了2014年的巨亏今后，侯为贵在中兴的战略、组织和人事进步行了严重调整。中兴内部比较高决议方案机构经委会宣告建立终端事业部，独立运营，并将政企网提升为公司二级运营单位，一起对“少壮派”曾学忠等委以重担，70后的曾学忠变成中兴终端事务的担任人，要知道，此前终端在中兴的事务占比中被寄望到达50% 以上。

这意味着，中兴2C商场的变革重担被放在了一个更挨近消费者、具有互联网思想的年青人身上，这在中兴的历史上并不多见。或许，这也是侯为贵在卸职前，为坚持了30多年“稳健”个性的中兴基因改造埋下的一个主要伏笔。