金立再出发：从活得长到活得好

三年内要成全球十大手机品牌 寄望印度市场

国产手机冲击中高端市场的脚步正在加快，临近年底，金立、OPPO、360奇酷旗舰版产品纷纷亮相，而在日益激烈的竞争下，国产手机品牌的命运仍充满变数。

12月21日晚，金立集团董事长刘立荣在金立M5 PLUS发布会上直言，接来下两三年，手机市场将发生翻天覆地的变化，未来3年全球手机品牌或只将剩下6-10个。

当问及金立手机的未来市场定位时，刘立荣毫不犹豫地回应时代周报记者称，金立的目标“当然是成为全球手机品牌之一”。

金立手机成立于2002年9月，这是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营手机企业，目前是国产手机市场上资历比较老品牌之一。2006年到2009年，刘德华的代言使其品牌知名度不断提升，2011年，金立手机曾一度跃居国产手机销量榜首，仅次于诺基亚和三星，之后虽然一直保持在国内手机出货量前十，但难续往日辉煌。

金立手机的经历可以算是老牌国产手机的样本，这些企业随着智能手机的兴起而逐渐获得技术积累，早期用低价战略抢占国内外市场，但现在又不得不面临技术升级和行业巨头的挑战，对他们来说，生存是第一重要的事情。

正如刘立荣所说：“13年，我们不争光鲜，我们一直坚强的存在，我们不争朝夕只争长久，我们只会和别人比谁活得更长。”

　全球手机品牌重塑

整个2015年，对于国产手机而言，有着非同寻常的意义，除了出货量的提升，国产手机的品牌认知度也在不断提升。

据中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所比较新发布的《2015国产手机品牌发展报告》显示，2015年国产手机出货量将超过5亿部。

另据市场研究公司Digitimes Research发布的2015年第三季度智能手机市场数据，第三季度，全球智能手机出货量达3.32亿部，其中前15大智能手机厂商的份额总和超过81%。在这15家公司中，有9家来自中国大陆。

国产手机正在逐渐压缩甚至于取代一些国外品牌的市场份额。国产手机在品牌上不断加码，VIVO冠名《快乐大本营》投资了7亿元，还有的通过签约明星代言、冠名球赛等手法。

“对于娱乐方面的投入我们比较谨慎。”刘立荣表示，2016年，我们将在体育营销上发力，这与我们主打商务的人群定位保持一致，首先是与“中国之队”的合作将继续，其次是我们和中央5套的合作，另外，我们已经连续9年赞助中国围棋甲级联赛。

“接下来的热点是手机品牌的生存问题。在接下来的2-3年内，将会发生翻天覆地的变化。手机行业不会只存在两个或20个品牌，因此在我看来，未来手机行业全球将有6-10个品牌。”刘立荣指出。

对于何种品牌能够生存，他进一步解释称，不存在纯粹的运营商品牌，也不存在纯粹的线上品牌，全球开放市场决定品牌生存;不存在区域性品牌，只有全球品牌才能生存;灵魂人物决定成败，缺乏灵魂人物的手机企业无法生存。

而对于互联网思维而言，他认为，“+互联网”比“互联网+”更为靠谱，因为只有好的产品才有核心竞争力。

挖掘痛点 推超级续航+

2015年，国产手机在设计、外观、软硬件等各方面不断创新。例如今年 2015年是屏幕无边框技术的头一年，努比亚在努比亚Z9上首次搭载了真正的“无边框”屏幕，突破了LCD工艺的行业极限。金立推出M5系列产品，率先采用了6020mAh超大容量双芯电池，意欲树立智能机长续航的新标杆。

而金立此次推出的升级版M5 PLUS延续了金立超级续航的优良传统，其内置5020毫安大电池，整机做到了超薄超轻，该机使用6.0英寸全高清AMOLED大屏、色域饱和度达97%，比市面上常见的LCD显示屏薄了31%;能耗上相比同规格LCD也降低了30%。虽然电池的绝对电量少了，但由于采用了更为省电的屏幕和创新开发了很多省电应用，实际上，M5 Plus的续航能力一样出色，而且颜值更高。此外，该机还搭载前置指纹设计、配备8核64位CPU和3GB+64GB大内存等旗舰配置。

当问及M5 PLUS如何打分时，刘立荣不无自豪，“这是我迄今用过的非常满意的产品，满足了自身的所有需求。”

对于金立手机的定位，据了解，在比较初的功能机时代，金立主要打造长待机的产品，例如当时推出的L6、L7、语音王等，其待机时间甚至可以达到10-15天，而这也为其日后的超级续航奠定了一定的基础。

刘立荣谈道，在智能机时代，比较初希望金立品牌时尚化、娱乐化、年轻化。但这个过程我们发现每个品牌有自己的沉淀，所以我们从2014年下半年开始，重新明确金立的商务定位，以超级续航为基础的商务定位，重新明确了这样一个方向，

“推出超级续航是挖掘了智能手机的痛点，今年以超级续航为基础的超级续航+”他在面对时代周报记者采访时透露。

但刘立荣并没有透露更多关于 “超级续航+”的内容细节，刘立荣称“超级续航+”已经准备就绪，今年暑期前后将推出以超级续航为基础的金立商务定位的一个产品，

　布局海外 寄望印度市场

作为曾经的国产手机老大，金立2015年的国内市场与海外市场出货量超过3000万台。

当问到2016年的出货量计划时，刘立荣告诉时代周报记者，海外市场1500万台保底，争取突破2000万台。国内市场目标是3000万台保底，争取到4000万台，总体而言，2016年我们目标是4500万台。

金立在国产手机中，先行布局海外市场。早在2007年，金立便开始向印度市场渗透，2010年正式开展ODM项目。到2014年，金立由ODM转向主攻自有品牌，而此时金立手机已经积累了足够的生产和市场经验。

印度电信管理局在2015年年底在一份公告中表示，印度的手机用户—准确地说应该是移动通讯订阅用户数已突破10亿，这个数目仅次于中国。

2014年，金立手机一举在印度市场卖出400万部，成为印度市场份额比较大的中国手机厂商，平均价格仅次于苹果、三星。刘立荣透露，2015年金立手机在印度市场的销售量仍保持400多万台的水平。

金立集团总裁卢伟冰在接受时代周报记者时补充指出，去年国内市场与海外市场出货量保持2：1的比例，去年海外受到影响特别大，比如汇率影响，前两天美联储一涨息整个阿联酋就崩掉了，再加上像尼日利亚比较近几周汇率大幅度波动，这对海外市场的出货造成很大的冲击。

“如果说2016年印度出货量达到我们的预期，我相信印度市场会达到2000万台，我们看到印度基本上没有太大的汇率波动，我相信2016年印度市场我们希望朝着向千万量级去做。”卢伟冰指出。

刘立荣同时强调，我们在印度进行生产以后，相对会提高一些竞争力，因为没有了关税，而且印度市场功能机用户将逐渐向智能机用户转换，长期潜力市场空间可期。