中国品牌遭遇强势文化

2014年开春各大品牌都有不同程度的“阵痛”，直接的影响的品牌的发展。据了解，许多走出国门的中国品牌也受到了“阵痛”的影响。下面，小编就和大家一起来看看吧!www.chinapp.com 品牌网

　　4月底，外媒率先曝出波司登在英国裁员的消息。

据相关报道介绍，波司登的本次裁员主要涉及公司在布拉德福德的总部和伦敦旗舰店，裁员具体涉及布拉德福德的3名买手、1名设计助理和设计总监，以及伦敦的至少1名设计师。报道指出，这个团队在去年夏天组建完成，而现在，他们被告知不再需要负责产品事宜，相关工作将被中国团队接手。

其实，近年来“走出去”的本土品牌并非波司登一家，江南布衣、李宁、匹克、玛丝菲尔等都一直在积极探索进军海外市场的比较佳战略，“走出去”也日渐成为本土品牌标榜自身是“高大上”国际化品牌的标配。但从本土品牌拓展海外市场的效果来看，能得到国际认同并实现赢利的品牌屈指可数。

从野心勃勃到不断调整，波司登不是本土品牌“出海”遇到困难的个例，而是“走出去”的中国品牌在海外市场的发展缩影。

　　当中国品牌遭遇强势文化

前不久刚从伦敦回来的某服装品牌高管告诉记者，他在看过波司登伦敦旗舰店之后，觉得其整个店铺的运作还是有不少问题存在。

男装产品跟女装不同，欧洲本来就是西装文化的发源地。所以，中国西装相比西方品牌，在与欧洲市场的对阵中，并没有多少优势可言。

“从某些单品和羽绒服的设计上来看，波司登做得真的非常不错，但其男装产品相较于国际品牌来讲，在设计上还是有不少偏差存在。”与此同时，该高管告诉记者，在他看来，在一个店铺里陈列男装、羽绒服等多个品类的服装，在视觉效果上，会让人产生混乱的感觉。

对此，雷迪波尔副总裁卢山也表示认同：“欧洲的消费者非常看中一个品牌的专业度，因此，服装品牌要想在欧洲取得认同，就必须要有能够代表自己品牌特性的单品。”对此，对于企业以系列化产品来拓展欧洲市场的做法，在卢山看来并不现实，“在杰尼亚店里买手包基本是中国人干的事情，欧洲人一般只会购买杰尼亚的西装。”

但如果波司登只专注于西装产品，就能保证其在欧洲市场不“受伤”吗?

依文副总裁张挺认为，答案也并非如此。“男装产品跟女装不同，欧洲本来就是西装文化的发源地。所以，中国西装相比西方品牌，在与欧洲市场的对阵中，并没有多少优势可言。”

而品牌文化显然成为中国服装在海外受挫的重要因素。

“其实，欧洲的消费者在购买服装时基本只关注亮点：一是性价比;二是品牌。”UTA时尚管理集团总裁杨大筠这几年一直忙于本土品牌与国际品牌之间的并购合作，他对欧洲市场显然很有发言权。杨大筠告诉记者，在欧洲，消费者关注性价比一般集中于对平价产品的购买上，对于高端服装，他们在购买时则更看重品牌及品牌所传导的文化观。

这种消费习惯，让欧洲市场对外来品牌的接纳度普遍不高，品牌一般需要在此进行至少10多年以上的市场培育期才能逐渐被欧洲的消费者所接受。对于这一点，日本品牌则能对中国品牌形成很好的借鉴。

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