浙江“童装王”濮新泉：当老板不能太过勤奋

濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事长，这个从农家院走出来的中年男子，靠6台缝纫机起家，经过10多年的奋斗，成为浙江织里镇7000多家童装品牌中首屈一指的“童装王”。

上世纪90年代初，濮新泉抓住机遇，先后注册了“今童王”和“芝麻开门”两大童装品牌，并把研发设计团队搬到中国的时尚前沿——上海。在“今童王”总部大楼的展示中心，几十款比较新设计完成的儿童服饰后面搭配着海浪、沙滩的水彩画背景，充满时尚活力，朝气蓬勃。

或许由于从事了童装事业，濮新泉虽已过不惑之年，却依然充满活力和朝气，他和他的团队非常擅长接受新事物。

学会懒，学会感动

今童王也有自己的“四化”，那就是军事化、学校化、家庭化、信念化。简单的军训和看似有些教条的口号式管理，到底有什么作用呢?

“每天这样喊口号，做手势，我们就会形成一个惯性。在公司的各个交流会上，员工们的开场白都是——各位亲爱的家人，大家好。我们希望打造一个军事化、学校化、家庭化、信念化的企业氛围，让员工自己主动融入到品牌的文化氛围中。”

“我欣赏我自己，我欣赏我的团队，我欣赏我的公司。”能更多地去欣赏、赞美和赞扬，是使得年轻人自信心迅速成长的关键。这就是濮新泉用心打造的团队文化，它与品牌文化紧紧融合在一起。

“在我们的团队中，很多员工的年纪很轻，他们更需要得到认同、赞美和赞赏。比如说我也一样，我欣赏我自己，因为我有事业心，我很负责，也很勤奋。我也欣赏我的团队。我们每次去赞美一个人，我们之间的距离就在拉近。”濮新泉一边说，一边做着拉近的手势。“这就是‘欣赏文化’，经过欣赏之后，互相的感觉都很愉悦，人与人之间会变得亲切和感激。久而久之，我自己在这个团队中，也觉得变年轻了。”

在今童王每个月的员工交流会中，员工们都会互相说出别人为自己做过的让人感动的事情，说到令人动容之处，有的员工真的会掉眼泪。“懂得感激的人是快乐的人。”濮新泉这样说。

“我也没有想到，曾经做过的有些事情会对某个员工或者家人造成那么大的影响。这样的场景让我明白，一定要看重别人的付出，这样才会给别人带来快乐。”

学会快乐地工作，这是今童王每个员工的工作信念。快乐让人和人之间变得简单、亲切，也使工作效率得到很大的提高。

他说：“如果我们的生活方式比较悠闲，那么一定会有充沛的精力和健康的身体。这几年让我深深体会到的是， 一定要平衡好事业、家庭、健康这三者之间的关系。我们每个人事业的成功，都来自于家庭的支持。我和一个朋友‘拉钩’了，比较起码每个月要有一个周末去度假，我们原来都是每天工作13个小时的人。作为管理者，疲劳的时候思路容易不清晰。懒一下，其实不一定是坏事。”

老板懒，员工勤奋

经过一年的时间，在今童王的团队“PK”会上，濮新泉巧妙地使员工们自己学会了制订考核目标，如规范劳动记录，减少迟到、早退，多做好人好事，并且学会分享等等。每提到这些，濮新泉都是笑呵呵的，他越来越“懒”，而员工们却越来越勤奋。

“我们有个颇具特色的‘PK’会，是公司内部小团队和小团队之间的‘PK’。比如说，你们设计部做‘6S’管理做得如何?我们销售部做业绩做得如何?哪个部门综合分数高，我们就会发给奖品。当然，做的不好也有处罚——20个俯卧撑，这是名列倒数第一的部门逃不掉的。”