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时尚优衣派胡会华:IT强塑“快时尚”

2013-07-22   14:33:46

作者:admin

时尚 优衣派 胡会华
时尚优衣派胡会华:IT强塑“快时尚”导读:

2009年,33岁的胡会华收获颇丰:不仅家中添丁,在工作上,他也培育出一个“大胖小子”——一个全新的信息部。这个比喻不贴切?看看优衣派的来历,就

  2009年,33岁的胡会华收获颇丰:不仅家中添丁,在工作上,他也培育出一个“大胖小子”——一个全新的信息部。

  这个比喻不贴切?看看优衣派的来历,就没人质疑了。

  为了应对市场竞争,消除金融危机的负面影响,在温州服装商会的牵头下,由法派集团(下称“法派”)联合奥奔妮服饰、伸迪服饰、婉甸服饰、泰马鞋业、泰力实业、金丝帛企业、贞达企业等7家核心企业和十大创始人共同投资组建优衣派服饰控股有限公司(下称“优衣派”)。

  一时间,优衣派成了服饰行业的一个新名词。终端消费者可能对日本优衣库印象更为深刻,也会疑惑这个优衣派和优衣库之间有啥关系?优衣库俨然成了优衣派的连体婴。

  先不说两者之间的联系,对普通消费者来说,重视的是商品质量与服务。似乎不会关心优衣派业务创新的意义。

  不过,在半年前上任的优衣派信息总监胡会华心里异常清楚,业务创新在IT上的实现,是他面临比较现实的压力。

在法派拥有近十年信息化建设经历的胡会华,自然很了解传统服装企业信息化的套路。半年前,他开始兼任优衣派的信息总监。当面对新业务形式的挑战时,他认为首先要从模式创新上入手。胡会华很清楚,“快时尚”是优衣派的一个鲜明标签。

和优衣库相近,优衣派定位为简单愉悦的大众时尚和快速消费的潮流平台。它的产品销售模式借鉴西班牙的ZARA(全球排名第三的服装零售商),而品牌的整体形象向瑞典的H&M看齐,同时吸纳日本优衣库的营销理念。

不仅如此,为了保证产品联盟企业能够更加紧密地协作,优衣派必须建立强大的销售网络,从而形成以产销为纽带的牢固利益链条。以品牌为纽带,以渠道为保证。优衣派采取实体店与数字化营销并重的销售模式,既进行实体店的大范围铺设,又进行邮购、网购等数字化、立体化的营销。

通过分析优衣派的商业模式,不难发现,为了突出“快”这一功能,实际上对供应商、渠道、营销模式等都提出了一个全新的挑战,而为了达到这个终极“快”的目的,IT应用责无旁贷。

从管理数据入手

虽然明确了优衣派的信息化需求,但是在具体落实时还是要从细节入手,对症下药。参观优衣派的店铺可以看到,即使每个店配备3台收银机,都经常会出现顾客排长队的现象,这表明现实的客流分配需求对系统的要求更高了。

怎么办?胡会华找到了着眼点:从管理数据入手。

他介绍说,以往每周的MD数字会议(以下称“MD会议”),都需要每个店拿出上周的销售情况、每款的销售情况、每个大类的销售情况—这些是整体销售情况;还有系列销售情况、店铺状况、商品分析、本周陈列分析、其他品牌销售和促销情况等,数据格式参差不齐、且量十分大。

在这样高效的业务运转下,胡会华认为必须要有一套好的系统平台去支撑,让每一位业务主管都能及时得到相应的业务数据。

从这个角度来说,对信息的管理显得更加细化了。在这方面,胡会华制定了很多的规章制度,站在配合的角度,发挥了IT部门的支撑作用。

首先,胡会华配合物流部,把所有的货品出入库都进行条形码管理;针对仓库和终端店铺库存数据不准确的情况,IT部门配合财务部出台了货品盘点流程及规章制度;配合销售部和财务部,对终端店铺的销售收银管理、销售数据上传管理都进行了标准化,让每一位终端的操作人员,对自己的日常工作都有据可查、有据可依。

其次,在服装吊牌和水洗标打印这个流程上,胡会华和生产部的相关负责人共同商讨,出台了吊牌和水洗标打印的流程和制度,从而有效保证吊牌和水洗标打印的准确性和及时性。

为保证系统中商品编码的准确性,他和生产部、研发部共同商讨,出台了商品编码尺码与规格的统一性。这项工作的统一,使优衣派企业基础数据标准化的工作得到了有效的保证。

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