过去十年，是中国体育用品行业经历飞速发展的黄金时期，以安踏为代表的“晋江军团”表现比较为抢眼。十年中，不少企业积极求变，脱颖而出，迅速壮大;十年中，也有企业不可谓不努力，但结果却不尽如人意，甚至为此付出了消亡的代价。
晋江的民营经济富有自己的特色，在历经几十年的发展后，晋江产业形成了一个科学合理、成熟稳健的“生态链”，企业定位各有特色，上下游分工明确。
回顾这十年，晋江企业的成功有很多版本：依托品牌崛起而迅速扩大市场，致力技术创新而稳固业绩，专注制造成就“代工之王”，精耕国际市场比较终功成名就……每个版本都有代表性的企业，每个成功企业的背后都各有一种崛起蓝本。
这十年中，也有很多企业尝试改变或升级“版本”。外贸企业转战内销市场，代工企业发力品牌经营，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
的确，企业在发展过程中，会遇到许多机遇、许多诱惑，当然也可能是许多的陷阱。外部的影响因素多了，企业就面临抉择，是专注专心于自己所擅长的老本行，还是拿出魄力拼一场?选择前者的，不一定碌碌无为;走上后面这条路的，也并非全部能成功跃龙门。
现在的行业竞争已是红海搏杀，市场环境也是风云变幻。把握企业的发展方向、明确自身的定位，是在这轮洗牌调整中求生的基础。如今，企业每做出一步决策，都关系着企业的发展与未来。
闭着眼睛挣钱的时代过去了，未来的竞争，是以“智力”为核心的立体化竞争，行走于“机遇”与“陷阱”间还能应付自如，是未来企业成功的首要标准。我们并非否定企业做出的积极和努力，即使有人失败了。我们的希望是，这些以陨落和消亡为代价的例子，能带来晋江产业的深思。
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