沃尔玛首度披露四大品牌中国策略规划

　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜3月1日正式走马上任。尽管依然维持着沃尔玛以往的低调风格，但这家世界第一大零售企业在中国开始采取更积极的对外态度。

　　3月5日下午，沃尔玛中国董事、政府事务与政府关系副总裁廖红晖悄赴广州拜会天河区委书记石奇珠。据悉，此行有望让沃尔玛参与到广州天河区三旧地块及城中村的改造，并筹划开设广州第二家山姆会员店。

　　在此之后，廖红晖罕有地接受了广州媒体的专访。针对全行业关注的沃尔玛与好又多品牌的整合进度，以及近期外界对山姆会员店、购物广场、惠选超市三种业态多元化发展的猜测，沃尔玛均给予了首次明确的回应。

　　“好又多”品牌存与废的考量

　　去年4月，沃尔玛并购好又多已经通过国家商务部反垄断审查。对于接下来收购好又多余下股份的日期，廖红晖透露，“现在相关手续正在地方政府走流程，预计到今年5月份之前可以完成。”

　　虽然比较后的股份收购还没完成，但沃尔玛与好又多的整合已基本完成。据悉，目前深圳、上海等城市的好又多超市已全部更名为“沃尔玛”，而广州市场的所有好又多超市仍然保留“好又多”品牌LOGO。针对广州好又多品牌的存废，廖红晖表表示，沃尔玛现在还没有比较终决策，这将取决于消费者和市场对品牌的认知。

　　不过，对于“好又多”品牌的使用，确实让沃尔玛伤脑筋。好又多在广州的知名度很高，但在广州以外的城市并不如此。同时，好又多这个名字够直接，很多地方都有山寨的好又多店，甚至大排档、手机店等。“中国消费正在趋向两种变化，一种是细分市场敏感度越来越高，但消费者对品牌忠诚度不高；其次是消费群体在发展，以往好又多、岛内价、宏城等受欢迎的业态，现在变得过时。”廖红晖表示，好又多就处在这两种趋势之间，因此沃尔玛现在在研究如何才能善用“好又多”这个品牌。

　　业内分析人士认为，这意味着沃尔玛短期内不会考虑借助“好又多”品牌开拓新店，这也很可能是沃尔玛比较终以“惠选”品牌转型拓展中型超市的原因所在。

　　三业态发力广东市场

　　近期，沃尔玛在深圳低调关闭了三家惠选折扣店的测试店。在此之前，该公司则以“惠选”为品牌分别在江西樟树、衡阳西渡、东莞清溪等县级镇开出三家装修简易的中型超市。

　　“沃尔玛在研究顾客消费转变的过程中发现，中国城镇化的过程带动县镇消费者需求提升，不过他们的需求比大卖场一站式低点，又比当地的分散业态要求高。”廖红晖表示，惠选超市正是满足了这一需求。“它的面积在3000-7000平方米，比1.2-1.3万个品类的购物广场少点电器、服装，品类有5000多种。”

　　记者了解获悉，中超模式尚在起步阶段，未来广东粤西、珠三角镇级三四线城市都可能布点，但这种业态不会进驻广州以及花都、增城等大城市。相反，沃尔玛在广州城区则希望有更多大卖场的拓展机会，此前他们以沃尔玛购物广场的模式在广州万达广场开设了一家门店。

　　沃尔玛多元化业态的拓展还有山姆会员店，目前在深圳、北京、上海、福州和广州等市场有6家门店，今年计划在大连和深圳继续开出2家。“天河区政府希望沃尔玛能参与到三旧地块及城中村改造，将山姆会员店开进广州中心商务区。”天河区政府有关人士透露。而廖红晖透露，如果有合作的机会，不排除会采用买地自建的“重资产”模式拓展广州第二家山姆会员店。