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中国比较大袜企浪莎集团缘何“逆势大增员”?

2013-06-22   20:00:47

作者:admin

集团 中国大 缘何 大增 逆势
中国比较大袜企浪莎集团缘何“逆势大增员”?导读:

比较近几天,在浙江省义乌市的劳动力市场中,浪莎集团一口气设了好几个招工摊位。这家中国比较大的袜企,在眼下一些企业因为订单减少而纷纷裁员时,却急于

比较近几天,在浙江省义乌市的劳动力市场中,浪莎集团一口气设了好几个招工摊位。这家中国比较大的袜企,在眼下一些企业因为订单减少而纷纷裁员时,却急于新招3000名工人,这是为什么呢?

“大规模招工是为了满足生产的需要。”浪莎集团董事局主席翁荣金告诉记者,“

今年来集团的业务增长了40%,目前2009年全年的订单已经排满了,生产规模大幅扩张。”

翁荣金介绍说,因为有订单,春节期间浪莎集团仍然有2000多工人在加班加点。到今年四五月份,为满足生产需要从德国新购置的1000台袜机和200多台内衣机将到位,届时公司需要新增3000多名员工。“考虑到新员工还需要几个月的培训期,所以招聘工作这几天就大规模展开了。”

记者了解到,为了应对招工难,浪莎集团还推出了带薪培训,公司在培训期将给予新招员工1500元的保底工资。同时,公司还鼓励以老带新,通过给予奖励的方式,激励回家过年的老员工从老家多带一些人来。“带一个老乡来奖励三百块,带来的是有技术的一个奖励四百。”翁荣金说,“这次招聘后,公司员工规模将达到10000人。”

那么,浪莎是怎样做到在危机下生产节节增长,员工招聘逆市走高的呢?翁荣金说,一方面,危机危机,对有品牌、有实力的企业来说危中有机。“一些企业破产倒闭后,订单开始逐步向我们这样的企业集中。”

另一方面,浪莎的逆市成长得益于公司本身的战略。从创办开始,浪莎就确定了稳扎中国、拓展国际的战略方向,目前公司产品内外销的比例在六四之间。

翁荣金说,“从2007年明确提出抵制沃尔玛低价采购后,浪莎在前进方向上进行了大调整。从那时开始,我们不再做低价、低端产品。而是立足于自己的品牌,把浪莎的品牌输送出去,并多元化开拓市场,传统的欧美市场外,中东、印度、俄罗斯等市场齐头并进,从而取得了巨大成功。”

在翁荣金看来,有品牌的产品任何时候生命力都比较强。“考虑到发达国家对高端材料的认知度高,我们就在当地力推高端产品。而在印度、俄罗斯这些国家,人们普遍欢迎中低价位的产品,我们就开发一些适合当地的品牌。而在内销方面,我们目前主要推中等层次以上的产品。”

“纺织业在很长一段时间内都将是我国吸收劳动力比较多的行业。”采访中,谈到2月4日国务院刚通过的纺织业调整振兴规划,翁荣金说,“这对我们搞纺织的人来说是个天大的好消息,作为企业我们一定履行好自己的社会责任,在促进经济发展,解决就业方面发展发挥自己的作用。”(完)

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