2008年下半年以来，国际金融海啸肆虐全球，尤其是棉纺织行业首当其冲地被推向风口浪尖。在严峻的形势下，是坐以待毙，还是激流勇进破冰求生？山东宏诚集团公司化“危”为“机”，变压力为动力，以“宁让利润不让市场”的营销策略，应对恶劣的市场环境和经营危机，在逆境中开辟出一片市场新天地。2008年全年，公司实现销售收入10.07亿元，自营出口创汇2311万美元，同比分别增长20.35%和60.63%。
面对订单锐减、出口萎靡、内销不畅等不利的市场环境，宏诚公司客观分析市场形势，密切关注市场贸易需求，提出了自己的“信心营销”路径。其一，企业拥有品牌、技术、管理、信誉多方面的基础，从纺纱织造到制成品已形成完整的产业链，产品丰富，能够满足市场不同层次的消费需求，这种竞争力来自多年企业文化底蕴的深厚积淀，根深基固。其二，公司不断加强同客户的交流与合作，形成了稳定巩固的客户群体。第三，国际新兴市场和拥有13亿人口的内地市场，还有很大的市场潜力。从经济规律角度来看，危机中“危”与“机”并存，危中蕴含着市场商机。基于以上认识，宏诚公司及时作出了营销策略的战略调整，由原来的以外销为主，变为内外销“双轮驱动”，利用利好的国家政策扶持机遇，逐渐扩大内销比重，并锁定消费终端，把高档的色织、提花面料、床品作为开发重点，提高产品在市场上的议价能力。在产品销售的利润与市场的博弈中，他们义无返顾地作出“宁让利润不让市场”的抉择，即使是微利，也要在市场树立起自己的竞争优势。
2008年全年，公司完成合同订单856个，合同履约率保持了100%。产品市场由比较初的美洲市场，拓展到了亚洲、非洲、澳洲，并新开拓了俄罗斯、意大利等新兴市场。
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