2013-06-14 14:09:48
作者:admin
数据显示,2011年李宁3.86亿港元的净利润,尚不及安踏17.3亿净利的四分之一,面对这样的业绩,李宁做出调整重塑品牌,这并没有解脱李宁的困境。2012
数据显示,2011年李宁3.86亿港元的净利润,尚不及安踏17.3亿净利的四分之一,面对这样的业绩,李宁做出调整重塑品牌,这并没有解脱李宁的困境。
2012年,李宁公司陷入品牌业绩大幅下滑、高管动荡、订单下滑、股价大跌、定位摇摆、同行夹击等不利困局。7月5日,在宣布行政总裁张志勇辞职后,年近五十的体操王子李宁重掌帅印。然而,“王子”归来需要面对的,却是整体市场的低迷与巨大的库存压力。2012年是奥运年,也被体服行业称为“金旺季”,李宁能否摆脱困局抑或是功亏一篑,都成为人们关注的焦点。
回想2010年,雄心勃勃的国内体育品牌“一哥”——“李宁”为了重塑品牌,将宣传口号从“一切皆有可能”变成了更具全球化风格的MAKE THE CHANGE(“让改变发生”)。而这种改变,恰似一个恶毒的“魔咒”。目前,李宁“让改变发生”是否还“皆有可能”?
业绩暴降
2011年年中收盘,股价已跌至6港元的低位,招致评级机构的抛弃,2011年三季度订单金额同比下降约14%
2011年7月7日,在港上市公司李宁(2331.HK)股价突然暴降15.77%。次日,该股再度放量暴跌10.75%。两个交易日里,公司股价硬生生从14港元狂挫至13.3港元,40亿港元市值也随之烟消云散。随后的5个月中,李宁股价始终处于连续下跌中,至2011年年底收盘,股价已跌至6港元的低位。于是,投资者在承受股价缩水的同时,迫切希望知道,这个在2010年上半年还发誓要夺回中国销售王者地位的公司,到底发生了什么?
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