从一家无名企业，成长为拥有包括广东省著名商标在内多个品牌的知名企业，原野公司用了近13年的时间。而宣布倒闭，仅需1月2日这1天。看到一手创办的原野公司破产，外界很难知道董事长陈楚荣现在的想法，他的手机昨日仍处于关机状态。
原野公司倒闭前的2011年，受欧债危机等影响，全球市场陷入低迷。此前的2009年，是全球金融危机冲击比较严重的时候。那年，也正是原野公司危机的发端年。本报试图从原野公司的13年岁月，还原一家服装企业从成长至“死亡”的轨迹，寻找企业如何规避这一教训。
品牌连锁大扩张
1999年，在虎门镇博头工业区，陈楚荣成立原野公司，比较初从事服装生产、批发。
据虎门服装服饰行业协会一位人士昨日透露，原野公司很早就在经营“异乡人”这个牌子，但起初并不怎么出名。
原野公司的成名，出现在2003年。据中国服装品牌网介绍，2003年前，原野已经调整经营方向，从服装批发转向品牌连锁经营。
该公司生产总监邓翔表示，原野经过多年的发展，当时已经具备了一定的规模和实力，连锁经营做得比较不错。而事实上，当时也是虎门服装行业的黄金期。据有关资料，2003年，虎门成功举办第八届服交会，20多个国家和地区近500个服装品牌参展，交易额突破30亿元，创下历届新高。
把品牌做大，在那年成为原野的决策。上述行业人士称，2003年陈楚荣请明星莫文蔚做形象代言，推广“异乡人”品牌。此后，“异乡人”声名大噪，原野公司也紧跟着加快连锁店的布局，做大休闲服饰。据该公司官网资料，截至倒闭前，通过直营、区域代理、特许加盟等模式，原野在全国有近500家专卖店。
邓翔表示，即使在全球金融危机比较严重时的2009年，原野都很正常，能够给专卖店准时发货，按时支付加工厂的加工费。
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