把旅游分成“旅”和“游”， 这不是在玩文字游戏，而是一个行业细分市场的战略。
纵观中国的旅游市场，也许你不会相信，截止今年4月，仅日均有网友访问的旅游站点就有1285家，而旅游网站多年来携程一家独大的局面，似乎让人觉得旅游网站就是订机票酒店。
康辉旅行旗下新兴的旅游网站麦豆旅行网，如何在多如牛毛的旅游网站中脱颖而出，成为上线前的比较大难题。几轮会议之后，他们还是把这个头痛抛给了他们的策略和创意提供商Americo上海联美广告有限公司。
联美深谙战略的任务就是解决外部竞争问题，在为麦豆旅行网做了缜密的市场分析后，提出了与客户方完全不同的想法。以“游”抢占市场，然后通过一系列的战略配称及广告宣传成为行业内“游”方面的创新者和领导者，因为战略有赖于独特的运营活动，而一个可持续的战略定位就必须做出取舍。与携程、艺龙等正面在机票酒店等“旅”的领域拼杀无异于送死，在“旅”方面，携程、去哪儿等已经在渠道、产品资源等方面树立了强大的竞争壁垒。市场、品牌、口碑皆遥遥领先，只剩下携程与去哪儿争谁是第一的问题。而在“游”方面，欣欣、途牛、驴妈妈、还有成百上千家新兴的在线旅游网站，将目光投放旅游线路、景区门票等更为个性化的旅游产品，但尚未产生一家独大的局面，作为新人的麦豆旅行网还有机会。
9月1号正式上线之前，联美还为麦豆旅游网设计了全套的VI视觉识别系统，该套标志主体识别通过与“旅游”相关的风景名胜元素进行融合设计，充分体现旅游中“游”的理念。标志中的色彩更是融合了山、水、天空、大地、冰川等多种风景和色彩阐释“游”的乐趣。实现了极强的行业关联性和极佳的视觉传达效果。
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