外卖商场生变：“三国杀”或进入“两强战”

近期，外卖商场处于风口浪尖，baidu外卖、饿了么、美团外卖相继被卷入漩涡傍边。

先是传出baidu投身人工智能，战略性“抛弃”O2O和外卖事务，baidu外卖有也许联婚顺丰速递的音讯。紧接着，饿了么传出跟风“提价”的音讯，一时间外卖商场要提价的言辞四起。比较新又爆出美团外卖对自营配送网络进行大规模裁人的音讯，全国范围裁人1.5万名配送人员，导致言论的极大关注。

对此，记者联系了baidu外卖、饿了么、美团外卖的有关部分，baidu外卖公关部关于本钱层面的工作表明不予置评。饿了么新闻发言人则对本报记者表明，“提价”的音讯不属实，2016年上半年就曝出过相似的说法，并且饿了么在3家外卖中的价格一向都是比较低的。美团外卖有关负责人对记者表明，关于单个城市的部分站点为提高配送功率进行混合运营的有关调整，涉及到的配送员，会确保其所有福利坚持原待遇不变，包含薪资、社保等；对涉及到的有办理职能的职工，还会相应提高其薪资待遇；关于单个不接受调整的配送员则会尊重其挑选，就近调配到直营站点，绝不存在强行解雇骑手的状况。

外卖商场的各种乱象反映出来商场竞赛的剧烈和存在的各种不确定性，从鼎足之势，到将来也许的两强相争，将来的外卖商场是下一个网约车商场吗？

不稳定的三角格式

外卖商场三强格式的构成看似偶尔，其实是一个必定。

2009年4月，饿了么在上海创建，公司起源于上海交通大学闵行校区。创始人张旭豪为人低调内敛，不喜欢触摸媒体。2015年12月，饿了么取得阿里巴巴12.5亿美元的出资，饿了么被外界看做是阿里系成员。

做团购身世的美团在2014年11月正式上线了美团外卖。经过3年的开展，美团外卖现已成为美团团购、影片、酒店之外的第四大事务。2016年11月，兼并后的美团点评接受了腾讯10亿美元的出资，站队腾讯系。

2014年5月baidu外卖正式上线。由所以3家外卖公司中成立时间比较晚的一家，baidu外卖采纳区别化的战略，定位白领外卖，的确也在白领外卖商场上占有了必定的优势。作为baiduO2O战略的一枚首要棋子，当年baidu公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏对外宣告将砸200亿元用于生活效劳类的事务，baidu外卖和baidu糯米即是其间两大首要板块。

站在BAT三大巨头的肩上，外卖商场构成显着的红黄蓝三强格式。

依据艾媒咨询发布的《2016-2017我国在线餐饮外卖商场研究报告》显现，美团外卖、饿了么、baidu外卖3家首要在线餐饮外卖渠道共占有商场份额94.1%，其间美团外卖商场份额为40.7%，坐落榜首，饿了么以35%位居第二，baidu外卖以18.4%的商场份额位居第三。而易观智库《2016年第二季度我国互联网餐饮外卖商场报告》数据显现，饿了么以35.5%的商场份额位居榜首，美团外卖以34.2%位居第二，baidu外卖以21.1%的商场份额位居第三。

上述数据能够看出三强竞赛的格式时间显现着不稳定性。从2016年9月开端，就有传言baidu外卖寻求出售的音讯，2017年5月，这一传言到达极点，一方面源于baidu对O2O事务的战略性抛弃，转而专心于人工智能；另一方面，baidu外卖这一年来的确呈现了对比显着的商场掉队。

“我觉得baidu从一开端就不该做外卖，外卖注重的是线下事务，而腾讯和阿里的战略是线下比例大的事务根本都不碰，究竟外卖需求不停地投入，而这并不是baidu的强项。”DCCI研究院院长刘兴亮剖析。

烧钱烧不出盈余

在易观生活效劳剖析师杨旭看来，外卖商场将会是两强并立的局势。多家商场调研公司公布的外卖商场占有率数据，饿了么和美团外卖很挨近，谁要想拉开距离也并不简单。从商场掩盖也能够看出来，2017年饿了么掩盖全国1400多个城市，美团外卖掩盖全国1300多个城市，两家根本相等。

一位业内人士通知记者，尽管美团外卖和饿了么全体相当，但在区域上仍是有区别的，饿了么在以上海为基地的东部滨海城市的体现对比微弱，而美团外卖则在中部、西南地区的首要城市优势对比显着。这与两家外卖公司的规划战略有联系。

在曩昔3年中，外卖三强为了抢占商场，拼本钱、拼补助，经过继续的烧钱大战，确立了各自的商场位置。baidu外卖经历了三轮融资，美团近来一次融资则是2016年1月取得33亿美元的融资，饿了么更是融资多达六轮，融资数十亿美元。

但是继续的融资和继续的烧钱，尽管换来了商场份额和用户，但却迟迟不能带来盈余。据杨旭剖析，美团外卖和饿了么在一些大城市，如上海、广州、北京等城市有也许完成了收支平衡，但在一些新开辟的区域和城市则还处于亏本状况，全体上仍是继续的亏本。

而亏本的比较大一块，除了对用户的补助，就在网络配送上的高投入了。无论是饿了么、美团外卖仍是baidu外卖，在全国范围都招募了几十万人的骑士， 其间美团外卖选用直营、加盟、众包的混合运营形式，饿了么以众包形式为主，而baidu外卖更是选用自营配送。

此外，baidu外卖、美团外卖纷繁上马“跑腿”事务，饿了么也推出“帮买帮送”事务，在上海进行试点。但是，外卖公司依靠“跑腿”事务，想迅速完成盈余似乎并不实际。

将来只会一家独大？

与网约车商场相似，互联网外卖事务也是一个高频的效劳，盈余形式也清晰可见，所以这个商场被各方看好。现实也是如此，依据易观智库的数据：2015年外卖商场的规模还只有457亿元，2016年就现已到达了1133亿元，2017年预计能够到达1738亿元，将来几年也仍然坚持高速的增加。

三大外卖裹挟着各路本钱，一路烧钱大战，换来了商场的迅速成长。跟着baidu的战略调整，baidu战略上逐渐抛弃O2O，这意味着baidu外卖将很难再从baidu取得输血的也许，在难以取得新一轮融资的状况下，出售或许是比较好的成果。而饿了么和美团外卖则会构成一个双寡头商场，谁也无法撼动谁的商场。

刘兴亮认为，根据互联网商场一家独大，一家通吃的规则，加上反面本钱的角力，毕竟只会剩下一家外卖公司。“外卖商场不需要那么多家公司，只剩下一家就可以了，花费者也不需要那么多家外卖公司，对他们而言这么多家外卖公司没有区别，因而，这个商场构成毕竟的寡头独占才是比较好的成果，就像滴滴在网约车商场那样。”

看来，和行政独占不一样，只需是商场竞赛出来的独占并没有啥欠好，只有当公司处在商场独占方位的时候才会定心做好用户领会和效力的内容。而在过度竞赛的状态下，公司考虑的往往是怎样生计和盈利。以外卖工作为例，这几年的商场竞赛，虽然烧掉了几十亿美元的本钱，却没有换来非常好的花费领会，外卖公司把精力过多地用在了抢夺用户、抢占商场比例上了。

“短期的赔本并不首要，只需账面上有满意的本钱，将来的胜算就比照大。从这点看，假设将来饿了么和美团外卖吞并，资金贮藏还比照宽松的美团外卖可能是笑到比较后的那一个。”