为何进入富士康体系夏普马上变得如此自信?

在今年的 AWE上海家电及消费电子博览会上，夏普一款70吋8K超精细影像电视给人们留下深刻印象。给人们留下深刻印象的还有，旁边一块透明玻璃上写着Seeyousoon的字样，人们猜测，这是夏普着意埋下的伏笔，也许今年夏天的某一天将揭开谜底。

中国的电视市场从来就不缺故事，近日发生的两件事颇具意味。

一件是关于乐视的。在5月16日召开的发布会上，乐视致新总裁梁军高喊激进的乐视又回来了，宣布乐视电视引入共享模式。

另一件是关于夏普的。就在全球电视制造商对2017年普遍持悲观预期的时候，夏普将自己变成了例外。日前，夏普将2017年度电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。

在观察人士看来，此举折射出两个企业对彩电市场迥然不同的预期：互联网品牌身陷困境迷茫而挣扎，技术流企业对市场自信且乐观。

统计机构提供的数据与上述判断正好形成印证。中怡康时代发布的《2017年第一季度彩电市场白皮书》显示，互联网品牌因为策略、资金、上游供应链等原因，2017年一季度线上市场份额大幅回落，线下零售市场亦出现下滑。

夏普是今年彩电市场少有的例外。借助富士康及中国市场两大要素支撑，夏普有可能成为首个走出困境的日系家电品牌。

财报比较能说明问题。

4月28日，夏普发布了2016财年报告，报告期内亏损额度收窄至244亿日元(约合15.17亿元人民币)，同比下降90%以上，业绩表现比富士康预期更加乐观，为三年来比较好业绩。

夏普甚至实现了单季盈利，2016年1012月份，实现净利润42亿日元(约合2.61亿元人民币)。

我认为，夏普走向复兴的比较大社会价值，在于提请人们思考一个问题：中国市场及中国企业，在日系家电走向复兴的路上将扮演什么样的角色使命?

富士康究竟给了夏普什么让它如此自信?

2017年彩电销量目标1400万台，此举意味着什么?意味着如果夏普达成此目标将回归全球彩电六大之列。

一般认为，全球彩电品牌格局是这样的：三星年销量约5000万台，LG年销量约3000万台，TCL系(注：TCL旗下有多个彩电品牌)年销量约2000万台，创维和海信销量大致相当，均为1600万台上下，长虹年销量约1100万台。

需要说明的是，上述彩电企业销量均为全球市场，并非仅指中国。不过，在夏普的销量目标里，中国将承担大约一半的责任。

事实上，夏普彩电已经为自己制定了更为激进的销售目标：2018年销售2000万台。

若此目标达成，则2018年将不可避免地爆发夏普与TCL的全球彩电老三之争。

人们感兴趣的是：为何一朝进入富士康体系，夏普马上变得如此自信?

富士康给出的解释是，夏普的信心来自两大支撑：首先是富士康赋能，即富士康全球领先的制造能力及产业链协同优势，可以极大地提高夏普的成本优势。事实上，这也是苹果一直倚重于富士康制造的根本原因。其次是夏普企业本身固有的技术及品牌基因犹在，拥有液晶之父的美誉，站在全球消费电子金字塔顶尖，多年来，夏普一直是高端消费群体不二之选，这一优势虽有所弱化但一直存在。

用富士康老板郭台铭的话讲，一个是全球领先的制造巨头，一个是全球领先的技术巨头，二者一旦嫁接，就会形成合金钢文化。

如何实现二者有效结合产生协同效应?富士康考虑给夏普引入IIDMSM管理模式。

所谓IIDMSM管理模式：第一个I是垂直整合(Integration)，富士康所有供应链都将实现垂直整合，以求发挥比较佳功效;第二个I是创新(Innovation)，把创新的制造工艺理念及管理理念注入夏普;第三个D是设计(Design)，让夏普重回年轻、时尚、科技的形象;第四个M是制造(Manufacture)，这是富士康的固有优势。比较后两个S、M，分别是销售(Sales)和市场行销(Marketing)，这是富士康目前亟待提升的方面。

依凭中国市场，夏普即将走向复兴?

进入富士康体系之后，夏普企业战略发生重大改变，从战略守势向战略攻势转型，比如加大8K技术、OLED技术、高世代液晶面板的研发与投入力度，技术与产品均走取乎其上的战略。

在中国市场，夏普推出五大政策：传统电视互联网化，系统内容双双升级;打破高价壁垒，买赠优惠不停;控制上游面板;收购渠道商，拓展线下三四级渠道;与房地产结合，迎合消费升级潮流。

积极主动的进攻型战略正在开花结果。2017年一季度，夏普电视销量同比增长30%。夏普预估，中国内销从第二季起每月有望实现50万台以上的销量。

2016年业绩明显改善，对富士康及夏普管理层的信心形成强力支撑，是夏普大幅调高2017年销量目标的信心基础。

在3月1日的富士康广州8K显示器项目动工仪式上，鸿海董事长郭台铭表示，未来夏普的品牌重心将放在中国市场。

这意味着未来几年，夏普将在中国祭出一连串的大动作。

目前，夏普焕新计划仍在推进，市场、营销体系正在招兵买马。

业界普遍预测，夏普很有可能成为第一个走出困境走向复兴的日系家电品牌。

近十年，日系家电在全球呈持续下行态势，中国成为拯救日本家电企业的主要力量。目前，已进入中国体系的日系家电，均出现了不同程度的复苏迹象，除夏普之外，进入美的体系的东芝白电，进入海尔体系的三洋电机，业绩表现均呈持续向好态势。

上述三大日系家电的经历，正好佐证了我此前表达的一个观点：日系家电的没落，很大程度上并非技术与产品的没落，而是企业管理机制与营销观念的落后。只要注入先进的管理模式及营销方法，日系家电实现东山再起的可能性非常大。

富士康对夏普的整合，正在成为中国企业用先进管理方法对日本技术型企业救赎的经典案例。可以预见的是，未来将有更多的精彩等待发生。那个Seeyousoon，也许就在今年夏天的某个时候揭晓答案。