鼓励现场创新技术和改革 严格现场质量管理

（1）制定跟质量挂钩的单价。工区不能随心所欲去处罚，要让工人心服口服，自觉搞好质量，而不是压到工人去搞。

比如：掘进撑筒一根2元，板皮一块1元，扎脚每小1公寸减少一公寸进尺，都是先定好制度对大家不是对个人。

采面落架离开顶板，挂顶少单体，大工就没有大工奖，材料码放，一根单体或一根金属支架掩护支架运出来5元，按规定摆好1元。

2、学习《作业规程》很重要。工区定期组织大、小工、班长、骨干学习质量标准化及《作业规程》。

3、组织质量标准化队伍，工区有5～6人高素质的修理队伍，做榜样，带动整体质量。

4、责任落实到位。我们规定班长、大工、副区长质量标准化责任，不乱处罚。

5、监督到位。工区领导每两天对本区所管辖范围的质量、文明卫生巡查一次，对工作不到位地方及时整改。

（1）把掩护支架落到溜子道，解决了串联通风，节约了工资戌本、材料费用等。

（2）架子使用双螺帽，提高了拆架工效，节约了材料费。

（3）架子面初采1～2个循环后，再重新紧一道螺帽，保证了架子不倒架。

（4）风巷装超前架时，发现不对山，把三块夹心木摆齐画上角度线，再削齐，每隔3～4架用一次，直到架子和顶板对山成90度，有效防止了倒架现象发生。

（5）架子面初采3～4个循环按槽子计资，做到真正不放顶煤。

（6）采面碰到变化带“双向考核”就是吨煤和槽子同时计资，提高了工人积极性

（7）掘进碰到半煤岩巷，补棚子钱，每架30～60元不等，但要求2架，1架不补，单价不能调整，保证掘进进度。

1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间，区队必须制定相关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班5天以下的(含5天)，须经主管区长同意，5天以上经分管矿长批准。

4、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%(出勤人员包括学习、出差、护理人员)，调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度(不排轮休)的，罚主管区长50元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。

5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点;职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。